湖南自考复习资料：人力资源管理专业00152组织行为学简答汇总（27）

292．组织老化的标志有哪些？

1.机构臃肿。2.反应迟钝。3.文山会海。4.模式僵化。

293.克服组织老化的对策有哪些？

1.定期审议。2.破格行为。3.走动管理。4.越级管理。5.人员平议。6.灵活用工。7.组建团队。

294.在技术方面进行的改革一般有哪几个方向？

1.设备更新。2.工艺程序更新。3.操作程序更新。4.信息系统的更新或替代5.信息系统更新。6.工艺流程的自动化。

295．美国学者勒温认为，组织变革要经历哪几个过程？

1.解冻。解冻是指激励个体或群体改变原有的态度，即改变原有的习惯或传统，接受新的观念和思想。2．改变。改变是指通过认同和内在化等方式，是成员形成新的态度并接受和学会新的行为。3.冻结。冻结是指用必要的强化方法使所期望的新态度和新行为为融合成为成员个人品德中永久部分的过程。

296.组织变革的步骤有哪些？

1.在科学预见的基础上，发现征兆并认识到进行变革的必要性。2.诊断问题，提出明确的目标。3.进行具体分析，确定变革内容。4.分析变革的限制条件。5.正确地选择变革的策略和步调。6.制定具体的变革计划。7.实施变革计划。8.及时收集信息，监控变革计划的实施进程。

297.变革的步调分为哪几种？

1.突破式。突破式是指领导用最大的决心和魄力对重大的变革要求一步到位，定期内必须按时完成变革。2.渐进式。渐进式是指利用足够的时间分步骤地逐渐推进变革并最终达成变革目标。

298.新中国成立50余年来。属于企业组织层次上的变革有哪些方面？

1.机构调整和管理体制的调整。2.企业领导制度的变动。3.企业经营方式的多样化。4.管理的转轨变型。5.企业责任——权利体系的完善。

299.现代管理与传统管理的重大差别有哪些？

1管理模式形成的基础不同。2．管理职能结构不同。3.部门结构及干部配备不同。4.管理目标不同。5.管理规范化程度不同。

300.我过大中型企业组织发展呈什么趋势？

1.组织结构形式的多样化。2.企业管理的战略化与企业发展的国际化。3.组织职能经营化和组织发展社会化。4.组织发展规模趋于小型化。5.组织运作的高效化和民主化。

301．为什么企业加强战略管理是改革开放这一新形势的必要要求？

1.改革产生了日益激烈的竞争，迫使企业要努力提高自身的竞争实力，谋划竞争战略，在竞争中求生存、图发展。2.改革使我国生产力得到很快的发展，需求结构在静态和动态上均发生了巨大变法，迫使企业提高自己对市场的预测力，加快产品开发的步伐。3.国际竞争的日益激烈以及世界性的新技术变革的发展是现代企业的战略环境发生了一系列巨大变化，国际市场上突发事件的频繁发生已使个国企业普遍加强了其战略管理能力。