湖南自考复习资料：人力资源管理专业00152组织行为学简答汇总（21）

220.JK活动的基本思想是什么？

在公工厂人人能畅所欲言、丰富全员的创造经验，并能灵活应用、向能力的极限挑战、成为工厂的开拓者、使每个人都成为优秀的工程技术人员

221.JK活动的目的是什么？

使每个员工都得到很好的发挥和提高；尊重人性，创造明快工作场所；在工作中得到欢乐和喜悦；使企业蓬勃发展

222.关于JK活动的理论思考是什么？

JK活动的理论基础是赫兹伯格的双因素理论，它抓住了激励因素都与成就、发展、责任、自主、多样性等与工作有关这一核心，把个人的成长与企业的发展有机的结合起来，以自主管理作为突破口，激起员工对组织目标的关心，增强员工实现组织目标的努力，引导员工实现组织目标的行为。

223宝钢五大激励的基本内容是什么？

主体激励；关怀激励；荣誉激励；榜样激励；支持激励

224.简述有关宝钢的激励机制的理论思考？

宝钢的激励机制是以综合激励理论为基础的，其自主管理、支持激励能满足员工自我实现和成就需要，从工作的成长、发展、丰富、自主性，为员工提供了任务内在激励；其主体激励、荣誉激励、关怀激励中，既要包含了绩效与奖酬挂钩的任务结果竭力，又突出了任务完成激励，把绩效本身的重要性，提高到主人翁责任感的高度认识，而不是只为获取奖酬的工具手段，从而大大提高了这一部分的激励力量水平。

225.试述全方位激励的理论思考是什么？

全方位激励的理论基础无疑也是内容型激励理论，但它的理论提醒更接近奥德佛的ERG理论，尤其是“二元四重组合效应“，与生存、相互关系、成长三要素的联系更为紧密。奥德佛提出的关于需要关系的7个命题，在全方位激励中也常有体现。

2全员塑造企业新鲜包含哪两层意思？

要培养和树立理想的职工形象；由企业全体成员共同虚造理想的企业形象

227.全员塑形分那两步进行？

建立理想职工队伍。具体做法有四项；塑造企业总体形象。具体做法有三项

228.建立理想职工队伍的具体做法是什么？

对全体员工进行“塑形”培训；由全体员工结合本岗位工作制定岗位工作形象，全厂共制定229个岗位工作形象；经一个季度考核后不符合理想职工形象者离岗培训；全年均被评为理想之工者工厂授予该年度《理想职工证书》

230.理想职工的形象包括什么？

一个连接：把个人理想同企业的命运紧密连接在一起；两个能够：能够严守纪律；能够创造性的工作；三有：有事业心、有进取精神、有干劲和毅力；四具备：具备集体意识、具备民主意识、具备效益意识、具备服务意识；五做到：做到仪表端庄、做到文明礼貌、做到团结友爱、做到热情诚恳、做到体魄健壮

231有关全员塑形法的理论思考是什么？

全员塑形法的理论基础是参与管理理论和麦克里兰的成就需要理论，应属内容的激励理论。其中：“全员”体现参与，“理想”标志着成就。其岗位内容工作形象均为结合本职工作，并非高不可攀，却需努力争取，符合成就需要的激励条件。由于理想企业形象需要依靠全体员工共同努力，激励员工人人增益、个个增辉、共同争先，正如麦克里兰所说的，一个企业“成就需要”的员工越多，这企业越兴旺发达。