2017年10月湖南自考人力资源管理：06093人力资源开发与管理复习资料（12）

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第十二章  公共部门人力资源的薪酬设计与管理

1.薪酬的中文含义是煮饭用的材火和水，英文字义（compensation）指平衡、弥补、补偿、它是员工因完成任务或工作而得到的内在薪酬与外在薪酬的总称。内在薪酬是指员工因完成某项任务或工作而得到的心理满足。内在薪酬是员工工作或任务的内在激励。外在薪酬是指员工因完成某项任务或工作而得到组织给予的货币报酬和非货币报酬。薪酬形式是对员工实际劳动付出量和相应劳动报酬所得量进行具体计算与支付的方法。

2. 在正常的薪酬制度下，员工完成任务或工作所得的货币报酬是薪酬的核心组成部分，是核心的报酬。

3.薪酬的作用：⑴补偿作用⑵激励作用⑶调节作用（薪酬的调节作用表现在：①引导人才的合理流动②通过薪酬关系调整③薪酬能调节组织内部的报酬分配关系，协调个人、组织、国家三者间的利益关系）

4.公共部门薪酬的基本原则：①与组织战略一致原则②按劳付酬原则（国《公务员法》第七十三条规定，公务员工资制度贯彻按劳分配原则。）③比较平衡原则④同工同酬原则⑤定期增薪原则⑥法律保障原则

5.薪酬等级制度是狭义上的薪酬制度，狭义薪酬制度是基本制度。公共部门薪酬等级制度：①技术等级薪酬②职务薪酬制（职务薪酬制的基础是职位评价。）③职等薪酬制（职等薪酬制是西方职位分类国家实行的政府员工薪酬制度，以美国为代表。职等薪酬制以职位的工作内容为中心确定薪酬标准。）④结构薪酬制（结构薪酬制一般由基础薪酬、职务工资、工龄津贴、奖金四个部分组成。）⑤职务级别薪酬制（职务工资主要体现在公务员的工作职责大小。级别工资主要体现在公务员的实绩和资历。）⑥岗位技术等级薪酬制

6.所谓职务薪酬制，就是根据职务的工作特点与工作价值来决定薪酬标准的一种薪酬制度。职务薪酬制特征：①职务薪酬制依据员工所担任的工作支付薪酬，能较好地贯彻按劳付酬原则做到同工同酬②根据职位评价的结果确定各类职务的相对价值，在一定程度上排除了薪酬标准安排的主观性，比较公正，易于被员工接受③薪酬与职务机密挂钩虽然有利于实现同工同酬，但不利于人员在职位间的流动。职务薪酬制形式：①单一型职务薪酬制，即每一个职务只对应一个薪酬标准②一职多级型职务薪酬制，即每一职务设有若干等级的薪酬标准③职务间上下交叉型职务薪酬制，即在同一职务内设立不同等级薪酬标准的基础上，允许相邻不同职务间的薪酬标准上下交叉。

7.结构薪酬制是按薪酬各种职能将其分为相应的几个组成部分，分别确定薪酬额的一种薪酬制度。结构薪酬制优点：①符合按劳分配原则，能合理安排新老人员薪酬关系②有利解决人才合理流动和人员相对稳定的矛盾③有利于激励员工努力学习，提高技术业务水平，搞好自我开发。

8.职等薪酬制：是西方职位分类国家实行的政府员工薪酬制度，它的实质是在按照工作性质、简繁程度、资历条件和工作环境等因素进行职位分类的基础上，给每一职等和职级配以不同的薪酬标准，薪酬由职位决定，并依年资和考绩结果决定晋升。职务级别薪酬制：简称职级工资制，职务级别工资由①职务工资②级别工资③基础工资④工龄工资组成，其中职务工资和级别工资是职级工资的主体。

9.计时薪酬制是按工作人员的实际工作时间计付薪酬的一种薪酬方式。计件薪酬制是根据工作者在规定时间内所完成的工作量来计量与支付报酬的一种薪酬形式。计件薪酬制由工作等级、工作定额、计件单价三个要素构成。计件薪酬制可分为：①无限计件薪酬制②有限计件薪酬制③分段单价计件薪酬制④计时计件混合制⑤包工薪酬制⑥定额薪酬制

10.激励薪酬是处于激励目的而设立的薪酬，也称“活薪酬”。激励薪酬通常是依据员工达到事先设立的目标的程度，而给予员工的相应报酬。激励薪酬适用于个人，团队和组织。

11.激励薪酬分为三大类：⑴个人激励⑵团队激励（①小组激励计划②利润分成计划）⑶组织整体激励（组织整体激励的两种主要形式：利润分享计划与员工持股计划。利润分享计划的奖金额度一般通过三种方式来确定：①固定比例法②升级比例法③获利界限法）固定比例法也就是依据组织目标的实现程度，以利润或收入的固定比例作为员工奖金的发放额度。

12.高级管理人员，特别是CEO的薪酬主要由四部分组成：①年薪②金色降落伞③股票薪酬④各种保障计划和福利补助。金色降落伞是指在组织所有权更换，或被兼并重组时，组织给高级管理人员提供一定的薪酬和福利保障，目的是在凭借此类措施吸引和留住优秀管理人才。

13.国际上常用的股票薪酬模式：⑴高级管理人员股票期权⑵期股⑶虚拟股票⑷股票增值权⑸股票奖励⑹储蓄—股票参与计划⑺内部人员收购

14.股票期权激励形式主要有两种，⑴是限制性股票，是指激励对象按照股权激励计划规定的条件，从上市公司获得的一定数量的本公司股票。⑵是股票期权，是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。