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自考03456创业学内部复习资料(1)

2019-03-24 09:26:00
来源:湖南自考网www.zikaosw.com

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        第一章

        1. P4 创业价值

        (1)在经济增长上,通过创业活动,可以为社会积极创造新产品、新价值,这充分推动了社会经济的发展;创业活动对于行业的发展具有重要的推动作用。

        (2)在社会发展上,创业活动对于技术发展有促进作用;创业对于就业有促进作用;创业活动对于社会文化有塑造作用;

        (3)在人的发展上,创业的目标追求将促使创业者在知识、智力、能力、素质等方面都充分全面发展,并达到比较高的程度。

        2.P7创业、社会创业(自己查阅资料)

        创业是创业者发掘创意,捕捉商机,承担风险并投入已有的技能知识,配置相关资源,为消费者提供产品和服务,为个人和社会创造价值和财富的创建新企业的过程。

        社会创业是指组织或个人(团队)在社会使命的驱动下.借助市场力量解决社会问题或满足某种社会需求.追求社会价值和经济价值和双重价值目标。保持组织的可持续发展.最终实现社会问题朝着人们希望的目标改变。

        3.P8创业特征,创新性、创业精神、价值创造

        创业的典型特征为:创新性、创业精神、商机把握、风险承担、价值创造、财富获得。

        创新是创业活动的关键和核心特征,是创业的重要和本质属性特征。创业的思想和行为都统领于创业精神之中,创业精神的核心是创造性,是自强自立精神、开拓创新精神和务实精神的综合体现。价值创造是创业活动的目的,创业活动的价值创造是多方位的:创业活动带来新产品、新技术,甚至引发新的产业的发展,满足了消费者的需求,为消费者带来价值;创业活动使创业者获得巨大的收益,个人的自我价值和社会价值得到实现;创业活动也为其他所涉及的各个利益相关者带坐值。

        4.P11创业的类型(生存型创业、机会型创业,依附型、尾随型、独创型和对抗型创业)

        生存创业(necessity-push entrepreneurship)是指没有对创业行为进行更好的选择,为了谋生不得不或不完全自觉地走上创业之路。

        机会型创业(opportunity-push entrepreneurship)指并非单纯为了谋生,而是为了主动抓住和利用市场创造价值和实现自身理想而走上创业之路。

        依附型可分为:依附于大企业或产业链而生存的创业,特许经营权的使用。

        尾随型即模仿他人创业。第一个特点是知期内不求超过他人,只求能维持下去,随着学习的成熟,再逐步进入强者行列;第二个特点是在市场上拾遗补阙,不求独家承揽全部业务,只求在市场上分得一杯羹。

        独创型企业可表现在诸多方面,归结起来,集中在两个层面:一是填补市场需求内容的空白;二是填补市场需求形式的空白。前者是经营项目具有独创性,后者是经营方式具有独创性。

        对抗型创业是指进入其他企业业已形成垄断地位的某个市场,与之对抗较量

        5.P15创业的核心要素、创业者、创业者素质、不适合创业人员、战略资源

        创业的核心要素有创业者、战略资源、创业机会和市场。

        创业者指开发一种新产品或提供一种新服务、开发使用新技术或资源、引入新方法和开发出新市场创建个业的个人或团队。

        创业者要具备智、信、仁、勇、严五项基本品德和素质。

        不适合创业人员:

  1. 缺乏创业者应具备的心理素质、基本知识和基本能力的人;
  2. 不能立足于自力更生、吃苦耐劳的人;
  3. 不乐于、不敢于、不善于借钱挣钱的人;
  4. 期望迅速致富的人;
  5. 不能凝聚一个创业团队,或不能融入某个创业团队,或不善于与人沟通的人;
  6. 乐于赌博式决策的人。

       战略资源是指能建立竞争优势的资源。其特征有稀缺、有价值、难以复制和无可替代,其类型有物质资源(physical)、声誉资源(reputational)、组织资源(organizational)、财务资源(financial)、智力和人力资源(intellectual/human)及技术资源(technological)。

        6.P16创业的一般过程

        创业的一般过程分为四个阶段,第一阶段识别与评估市场机会,第二阶段准备并撰写商业计划,第三阶段确定并获取创业资源,第四阶段管理新创企业。也可以分为创业前阶段、创业阶段、早期成长阶段、晚期成长阶段四个阶段。早期阶段创业企业家首先要做好创业资源等的准备和创业规划;创业阶段创业企业家需要根据市场状况合理地为企业定位,使企业能够顺利生存下来;早期成长阶段是企业快速获得成长的阶段,但企业不可避免地会遇到各种资源、市场、资金上的困难;晚期成长阶段企业已初具规模,需要专业化的管理才能进一步提升竞争优势,而不能仅仅靠企业家个人。

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