乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

5.1防范财务风险的对策

5.1.1树立财务风险观念，培养财务风险文化

在市场经济体制下，大多数企业若想长期运行，树立财务风险观念是必不可少的。只有加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险思想，建立全面整体的风险观在工作过程中时时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上，使每个人都有风险意识，形成财务风险文化。因此，企业需要树立财务风险意识，并将之融入到合同的签订、经营预算预定、审核以及经营业绩的考核评价中，加强对企业管理人员的业务培训，思想教育，增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力，提高管理决策水平。由于财务人员在企业财务风险防范中的掌舵地位，对企业财务人员的培训不得局限于会计继续教育，而要全面提高企业财务人员的素质，掌握企业风险管理理论，能够准确地分析企业的外部环境及其变化，时刻关注国家的经济政策调整，将风险防范贯穿于财务管理工作的始终，以将企业的财务风险减少至最低。

5.1.2加强企业财务管理，积极防范财务风险

5.1.2.1建立和完善财务管理系统

为防范财务风险，企业财务管理系统应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究。把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。

5.1.2.2提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险

为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应该充分掌握大量的信息资料应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行性方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。

5.1.2.3理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一

为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而，真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。

5.1.2.4按照需要筹集资，积极防范筹资风险

按资金运用期限的长短来安排和筹集相应期限的负债资金，是规避风险的对策之一。企业必须采取适当的筹资政策，即尽量用所有者权益和长期负债来满足企业永久性流动资产及固定资产的需要，而临时性流动资产的需要则通过短期负债，这样既避免了冒险型政策下的高风险压力，又避免了稳健型政策下的资金闲置和浪费。

5.1.3完善公司内部控制制度

企业内部财务关系混乱是大多数企业的通病，加强内部控制，防范企业财务风险，保证业务活动的有效进行，保护资金的安全与完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行。内部控制制度是企业的内部控制管理系统，内部控制制度的健全与执行很大程度上防范和控制财务风险的发生。因此，企业管理者要充分认识到内控制度的重要性和意义，要通过健全内控制度来削弱企业面临的风险。企业在建立内部控制制度时，首先应密切关注企业所面临的各种风险，同时，对这些风险有针对性的设计内部控制制度，采用一定科学的技术分析方式来解读风险发生后的实际情况和目标差异，从而提出更为有益的风险管理措施，使得风险控制更完善。其次，内部控制应随着外部环境的变化而变化，不断进行企业业务的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。

5.1.4建立财务预警系统

企业财务预警系统，作为一种成本低廉的诊断工具，其灵敏度越高就能越早地发现问题并告知企业经营者，越能有效地防范与解决问题，规避财务危机的发生。当可能危害企业财务状况的关键因素出现时，财务预警系统能预先发出警告，提醒企业经营者提早做好准备或采取对策以减少财务损失。当财务危机征兆出现时，有效的财务预警系统不仅能预知并预告，还能及时寻找导致企业财务状况恶化的原因，使经营者知其然，更知其所以然，制定有效措施对症下药，阻止财务状况进一步恶化，避免严重的财务危机真正发生。

6.1从财务技术操作上防范企业财务风险

6.1.1多元化经营

多元化经营分散风险的理论依据在于，从概率统计原理来看，不同产品的利润率是独立或不完全相关的，经营多种产业、多种产品，在时间、空间、利润上相互补充抵消，可以减少企业利润风险。企业在突出主业的前提条件下，可以结合自身的人力、财力与技术研制和开发能力，适度涉足多元化经营和多元化投资，分散财务风险。

6.1.2风险转移法

包括保险转移和非保险转移。非保险转移是指将某种特定的风险转移给专门机构或部门，如将产品卖给商业部门，将一些特殊的业务交给具有丰富经验和技能、拥有专门人员和设备的专业公司去完成等。保险转移即企业就某项风险向保险公司投保交纳保险费，将风险转移给保险公司承担。

6.1.3回避风险法

即企业在选择理财方案时。应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。

6.1.4降低风险法

即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措旋降低财务风险的方法。企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。

结论

企业的财务风险是无法避免客观存在的但是在一定程度上是可以预见和进行控制的。企业只有树立财务风险意识对财务风险达到一定的认识适应复杂多变的宏观环境在制定决策时考虑到财务风险定期对企业各类财务信息加以对比分析找出企业潜在的风险因素建立完善的财务风险防范体系之后才能够使企业最大限度地避免财务风险实现目标收益的最终使命使企业持续发展。

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