第四章 畜牧业的计划管理
【时间安排】
2.0学时
【讲授内容】
第一节畜牧业计划体系与计划指标
一、畜牧业企业计划体系的内容
二、畜牧业主要计划指标
第二节 畜牧业计划的编制与调查
一、编制计划的原则与方法
二、编制计划的定额
三、畜牧业主要计划的编制(学生自学为主)
四、经营计划的调整
第三节畜牧业合同(学生自学为主)
一、合同的特征及主要条款
二、合同的签订
三、合同的履行
四、合同的变更与违约责任
【目的要求】
掌握畜牧业计划的概念和作用,计划体系与计划指标的内容;
熟悉畜牧业主要的计划指标;掌握畜牧业计划编制的原则与方法;
熟悉定额编制的内容,
了解畜牧业合同的特征及主要条款、签订和履行。
【重点与难点】
计划的概念和作用,计划编制的原则与方法;
【教学内容】
第一节畜牧业计划体系与计划指标
1.计划:
①工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤:科研~ㄧ五年~。②做计划:先~一下再动手。
将组织在一定时期内的目标和任务进行分解,落实到组织的具体工作部门和个人,从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。
1.预见性
这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述,而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的,而 是以上级部门的规定和指示为指导,以本单位的实际条件为基础,以过去的成绩和问题为依 据,对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说,预见是否准确,决定了计划写作 的成败。
2.针对性
计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定,二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之,从实际出发制定出来的计划,才是有意义 、有价值的计划。
3.可行性
可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的,预见准确、针对性强的计划,在现实中才真 正可行。如果目标定得过高、措施无力实施,这个计划就是空中楼阁;反过来说,目标定得 过低,措施方法都没有创见性,实现虽然很容易,并不能因而取得有价值的成就,那也算不 上有可行性。
4.约束性
计划一经通过、批准或认定,在其所指向的范围内就具有了约束作用,在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动,不得违背和拖延。
按照不同的分类标准,计划可分为多种类型。
按其所指向的工作、活动的领域来分,可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、 销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。
按适用范围的大小不同,可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。
按适用时间的长短不同,可分为长期计划、中期计划、短期计划三类,具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。
按指挥性的强弱不同,可分为指令性计划、指导性计划。
按涉及面大小的不同,可分为综合性计划、专题性计划。
一般说来,计划是指人们为了实现某种目的而对未来的行动所作的设想和部署。它是人们在多领域、多层次上使用的一种自觉的行为。在任何领域、任何层次上完整的计划,都必须具备目标、时限和主体三大要素。常识告诉我们,工作的内容越是复杂,参与实施计划的行为主体和涉及的环节越多,越需要计划性。
[②]工作有计划,至少可取得有序、协调、效率的优越性。所谓有序,是指因为有了明确的目标以及为此而确定的步骤、重点、分工等,可在实现过程中分别轻重缓急,保证重点,为全局奠定基础,有条不紊。
[③]有序、协调、效率的优越性也就构成了计划的一般价值。
计划是经济管理的一项重要职能,也是经济管理的一种重要手段。一般认为,经济管理具有计划、组织、指挥、协调、控制等职能,在这些职能中,由于计划职能反映了管理者的决策意图,决定着管理行为的方向,制约和决定着其他管理职能,因而被人们视为经济管理的首要职能。
2.畜牧业企业计划管理由编制计划、执行计划、检查计划、计划分析工作所构成。
3.计划的作用:
4.任务:
一、畜牧业企业计划体系的内容
1. 计划的分类:
长期计划
年度计划
阶段计划
2.内容:
二、畜牧业主要计划指标
1.畜禽数量增殖指标
2.畜禽质量指标
3.畜产品指标
4.畜禽产品销售指标
5.综合性指标
第二节 畜牧业计划的编制与调查
一、编制计划的原则与方法
1.原则
整体性原则
适应性原则
科学性原则
平衡性原则
2.方法
平衡法:
3.计划方案的构成
二、编制计划的定额
1.定额
2.制定定额的意义
3.畜牧业企业计划定额的内容
1)劳动力配备定额
2)工作和产品质量定额
3)饲料消耗定额
4)其他物质消耗定额
5)设备配备定额
6)财务定额
三、畜牧业主要计划的编制(自学)
四、经营计划的调整
第三节畜牧业合同(学生自学为主)
一、合同的特征及主要条款
二、合同的签订
三、合同的履行
四、合同的变更与违约责任
TEL:蒋老师17773102705
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