第13章
1、 按项目的进展,项目收尾管理分为二种情况:(1)项目进展顺利到正常结束的时候,项目收尾工作包括项目移交验收和后评价两个阶段。(2)项目由于某种原因提前完成或项目目标无法实现时,项目的收尾管理工作主要是进行项目终止。
2、 IT软件项目验收的大致流程:调试/测试-由客户确认的初验证明-试运行-由客户确认的终验证明-项目后评价/维护。
3、 进行项目的范围确认时,其依据主要有二个:工作成果(即项目计划实施后的结果)、成果文档。范围确认的方法主要是观测的方法。
4、 项目质量验收是依据质量计划中的范围划分、指标要求以及协议中的质量条款,遵循相关的质量检验评定标准,对项目的质量进行质量认可评定和办理验收交接手续的过程。质量验收的范围主要包括:项目规划阶段的质量验收(主要检验设计文档的质量,同时项目的全部质量标准及验收依据也是在规划设计阶段完成的,因此,这个阶段的质量验收也是对质量验收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性的检验)、项目实施阶段的质量验收(主要是对项目质量产生的全部过程的监控。要根据范围规划、工作分解和质量规划对每一个阶段和任务进行单个的评定和验收,然后根据各阶段和任务的质量验收结果进行汇总统计,最终形成全部项目的质量验收结果)。
5、 只有项目资料验收合格,才能开始项目软件产品的验收。
(1) 项目初始阶段应当移交的文档主要有:项目初步可行性研究报告及相关附件、项目详细可行性研究报告及相关附件、项目方案及论证报告、项目评估与决策报告等。
(2) 项目计划阶段应验收移交的资料,大致应该有项目描述资料(范围划分报告、详细设计报告等)、项目计划资料(完整的项目进度计划、质量计划、费用计划和资源计划)等。
(3) 项目实施阶段应验收移交归档的资料,大致应该有项目全部可能的外购或者外包合同、标书、全部合同变更文件、现场签证和设计变更等、项目质量记录、会议记录、备忘录、各类通知等、项目进展报告、进度、质量、费用、安全、范围等变更控制申请及签证、现场环境报告、质量事故、安全事故调查资料和处理报、各种第三方试验、检验证明、报告等。
(4) 项目收尾阶段应验收移交归档的资料,主要包括项目测试报告、项目质量验收报告、项目后评价资料等。
6、 项目后评价又称为项目的事后评价,它是项目结束(完成并验收)后的一段时间内,对项目立项、运行过程、效益、作用和影响进行的客观分析和总结的全过程。
TEL:蒋老师17773102705
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