湖南自考复习资料：人力资源管理专业00152组织行为学简答汇总（15）

156.对决策对象的特定性可以从哪些方面来考察？

决策对象的特定性可以从以下两个方面来考察：（1）决策对象本身的固有属性。事物本身的固有属性，是一事物区别于其他事物的矛盾特殊性，事物本身的重要性，紧迫性和特殊性对决策的议事日程安排、决策方案的一定和选择都有重要影响。（2）决策目标直接的相关性，各种目标之间存在着不同性质的联系、某一目标是否有必要、并在什么程度上先于或迟于另一目标，可根据目标之间的轻重主次确定目标优先顺序，把重要目标作为决策的首选对象。

157.决策对象的运动规律的内容是什么？

决策对象的运动规律是伴随时间的推移和空间的拓展而出现的规律性变化。它包括两个方面：一时决策对象的相对静止状态，二是决策对象的动态变化状态。

158未来发展趋势对决策有什么影响？

（1）社会发展趋势对领导者的决策具有重要影响。近二十年来，科学技术迅猛发展，特别是信息技术的发展，知识经济的来临，全球一体化和区域经济一体化的趋势，正在改变着世界经济增长的方式、生产的组织方式和人们的生活方式。所有这些使得现代组织决策的结果变得更加重要，也使决策在更大程度上受到未来发展的影响。

(2)在这种趋势下，领导者制定决策不仅要防备可能发生的变化，更要利用可能发生的变化，因为变化即对组合字的生存形成挑战，也预示着机会的来临。领导者应利用变化，适应预期的未来需要，把握时机，才能做出有效的决策。

159.决策要充分考虑社会发展的需要，以需要为出发点和依据，这里的需要包括哪些内容？

（1）宏观需要。从宏观上讲，任何一个组织要生存和发展，就要顺应社会发展潮流和趋势，考虑市场经济环境和现代社会新兴产业的竞争压力，适应社会现实发展和未来发展的需要。（2）微观需要。从微观上讲。领导的决策要考虑是否有利于组织的生存和发展。领导者在制定决策时，要根据科学技术的发展，社会的变迁，以及顾客价值准则和需要偏好的变化，采用不同的心思满足顾客的需要，才能制定出正确而有效的决策。

160.领导者在进行决策时，要受到哪些因素的制约？

企业内部的因素：一是要素供给能力；二是个人的看法；企业外部的因素：一是法律。二是自然特征，三是政治原因或政策可能带来的组织决策风险

161法律对决策有哪些影响？

法律是领导者进行决策的外部先决条件；立法给决策范围带来了外部限制；在法律允许的范围内，企业可以爱许多可能性中进行选择。

163为什么说在决策过程中，发现问题是一个关键因素？

在决策过程中，发现问题是一个关键因素。这是因为，尽管它不是什么硬性的工作，但它却是非常活跃的因素。领导正是通过及时正确地发现问题，才成为变革并促进组织发展的一种动力。在变革的时代，只有富于判断力和创造性的领导者。才能善于判断未来，适应未来，带领组织努力实现所需要的未来。

164.确定决策目标时应注意哪些问题？

确定目标时应注意，除非群体的目标和个人的目标相互补充促进，否则难以保证成员们会有效地共同工作。

165.确定价值准则的科学方法是什么？

确定价值准则的科学方法是，在充分掌握历史情况和国内外情况的条件下，进行环境分析，利用成本——收益曲线，首先对有关问题和所要达到的目标有一个初步的认识和判断，然后做出最终决策。领导者不仅要做出正确的决策，而且要以最少的时间及时地做出决策。