湖南自考复习资料：人力资源管理专业00152组织行为学简答汇总（14）

148.领导决策的原则有哪些？

信息健全原则；可行性原则；系统分析原则；对比择优原则；时效原则；集体决策原则；

149.为什么说在当今时代，信息健全原则应成为决策科学化的基础？

在以信息为主导产业的知识经济和全球一体化时代，信息健全原则应成为决策科学化的基础。这是因为：（1）信息是领导决策的依据和基础，管理信息既是决策的基本依据，又是决策活动的基本投入和加工的原料。对领导决策而言，信息工作的首要作用是服务于决策因而信息调研时决策程序是决策程序的起步，决策必须建立在准确的信息基础上。（2）领导决策离不开准确的信息，领导者在进行决策时，不但需要掌握大量的信息，而且这些信息必须全面、准确。只有依赖准确和迅速的信息传递，才能增强决策的科学性。提高管理成效。

150.情报信息管理系统的主要职能是什么？

（1）决定情报信息的需要量；（2）通过信息的评估、摘要、索引和处理，改善信息的质量，及时把必要的、可靠地信息提供给决策部门，是情报信息能被有效地使用。（3）情报信息系统能把各种资料加以描述、解释、整理、组织、比较和分析，使之成为有意义或有用的信息，从而起到顾问协调和管理控制的作用。

151.影响领导决策的人的素质有哪些？

人的素质影响领导决策：（1）领导者素质。领导者是企业的决策者和指挥者，他们的观念、作风、品格、知识、能力、专业水平和开拓创新精神等，直接影响着决策的水平和效果，最终影响到组织的前途和命运。（2）职工的素质。职工的思想道德水平和科学文化、业务技术水平是组织内部条件中最能动、最活跃的因素、决定着其他的内部条件。

152.系统分析原则对我们提出了什么要求？

系统分析原则要求，把决策对象看做是一个完整的系统，研究它在整个大系统中的地位和作用，弄清系统中各部分个层次的主次关系、先后关系，达到系统完整。系统平整。任何一项决策都不是孤立的，都会牵涉到其他的因素和反面。这就要求领导在制定决策时必须要有系统观念，运用该系统方法对决策活动进行系统分析、系统设计和系统选择。

153.简要阐述对比择优原则。

对比择优原则要求，领导者进行决策时必须各种备选方案进行比较，在分析比较多个方案的基础上择优选用。对比选择，就是把若干个方案分别进行评估，然后以一定的衡量标准，择其优者而敢之。在对比时，有时很难找到一个统一的标准，这就是需要在综合评估的基础上，按照利大害小原则，趋利避害，选择最佳方案。

154简要阐述集体决策原则。

集体决策原则要求，决策的形成一方面必须实行民主集中制，另一方面要发挥参谋咨询机构的作用。现代管理中，组织实施个人决策而成功的可能已大为减少，群体决策已成为必然趋势。市场经济条件下，组织的一切活动都要通过市场来实现，集体决策也要面向市场，适应市场要求和社会需要。

155.领导决策的客观依据是什么？决策的客观依据，就是对影响有效决策的主客观因素进行分析，从客观实际出发，明确决策问题的背景，领导者在决策过程中，必须了决策对象有哪些特点和规律、发展前景如何、社会是否需要，以及现行政策法律说允许的范围等。从这些方面确立决策的必要依据，才能使决策有一个明确的指导思想。