湖南自考复习资料：人力资源管理专业00152组织行为学简答汇总（11）

115领导行为分为哪几种？

俄亥俄州立大学的研究分为：低规章、低协商、低规章、高协商、搞规章、高协商、高规章、低协商

密执安大学分为对不同工作绩效、不同工作群体的管理方法

116莱克特对领导行为方式的研究暗示了什么？

我们只能选择一种相对有效的管理方式，在统一组织或群体中，不同类型领导的搭配是十分重要的。

117.什么是领导二元四分图模式？

领导二元四分图式从关心工作和关心人两个维度，用四分图的形式把领导行为分为四个区域，以鉴别领导方式的模式

119.集权型领导方式的主要特征是什么？

独揽决策权，单纯命令主义，个人包办一切管理权

120.集权型领导方式产生的原因有哪些？

社会历史原因，领导者个人性格特质，管理者能力强，下属又成熟度低，对领导者依赖性强，从而增长了领导者的独断作风，知觉效应，领导者认为使下属努力工作，只有通过强制和必要的物质刺激。

121.民主型领导方式有何特征？

在决策过程中，领导者注重共同协商，在领导过程中，领导者实行双向沟通，工作的分工由群体决定，工作的合作成员由自己选择，依据客观标准奖惩工作人员，但以表扬和鼓励为主，领导者对被领导者的控制方式是民主的上下级心理相容，领导者关心被领导者的需求，尊重其人格和权益。

122.民主型领导方式产生的原因是什么？

民主型领导以平等原则为指导，尊重下属成员的不同能力与资历，要求上下融洽，合作一致，使下属由衷地愿意追随并接受领导，是现代组织领导方式的趋势。

123.简述放任型领导方式的特点。

决策多由下级自行决定，在工作中，领导者主要负责给下属提供工作所需要的条件，任务需要分工或合作时，领导者不给予具体安排，表现出任其自流的状态，对工作的成绩或今后工作设想，除非下属成员主动要求，否则不予以任何评价或指示，也不实行奖惩。

124.如何评价应用三中领导方式。

集权型领导，由于压制工作人员的积极性。群体内部没有活力。组织目标往往难以实现。但在特定情况下，采用该种方式可能是有效的。

民主型领导，是现代组织广泛采用方式，尤其在创新型组织，是高新技术组织，以知识型员工为主导的组织中更为普遍。

放任型领导，由于强调活动自由，很少约束，适用于各种学术团体。协会和咨询机构，但对国家行政部门和现代化的大型组织来说，这种领导行为是不适宜的。

126.领导的有效性主要取决于什么因素？

（1）领导者自身的特点。领导者是实施有效领导行为的关键力量。（2）被领导者的特点。被领导者是指在一定的组织提醒中，在领导者的率领和指引下，为实现领导目标，从事具体实践活动的个人或群体。（3）领导的情境。领导的情境是领导有效性中最重要的权变因素。