湖南自考复习资料：人力资源管理专业00152组织行为学简答汇总（9）

94.如何理解人员流动的影响？

每个组织都有一定的员工流动。如果离开组织的人是没有用的或不胜任的人，那么流动可能是好事，它可以使有能力的人找到适合自己的位置，增加组织内部晋升的机会，给组织增添新生力量。然而流动也意味着组织失掉它不想失掉的人。所以，当流动过度，或者溜走的是那些有用的员工的话，就是一个破坏因素，它会妨碍组织的有效运作。

95．员工的出勤率对组织的生产率有何重要影响？

如果一个组织的缺勤程度超出正常范围，要么工作流程打断，要么会增加主管和其他员工的工作负担，甚至重要的决策不得不推迟，势必会降低组织的效率和效益。

96.如何理解专业结构？

专业结构是自在领导班子中，按其专业和职能的不同，形成了一个合理化的比例结构；领导群体要率领组织成员适应现代社会经济的迅速发展，就必须把具有不同专长的内行、专家进行合理的配置。

97.什么是知识结构？

知识结构是指领导班子成员在知识上的构成；现代领导集体的知识结构的构成，应注意不同知识要素和各有侧重的知识结合

98.如何理解领导工作作风？

领导工作作风是领导者在领导活动中比较固定和经常使用的行为方式与方法的总和；领导者的工作作风表现出领导者的个性，且说明每一位领导者都有自己的固定的领导方式。

99.什么是被领导者？

是指在一定的组织体系中，在领导者的率领和指引下，为实现领导目标，从事具体实践活动的个体和集体

100.什么是LPC量表？

是一种反应人行为类型的心理测量量表；包括了18条测量条目，要求受试者主观上确定一位最难相处的同事，并依据表中的内容对其进行等级评价

101.我国国有企业领导者应具有的综合素质是什么？

思想政治素质好，认真执行党和国家的方针政策与法律法规，具有强烈的事业心和责任感；经营管理能力强，熟悉本行业务，系统掌握现代管理知识，具有金融、科技和法律等方面的基本知识，善于根据市场变化做出科学决策；遵纪守法，廉洁自律、求真务实、联系群众

102企业家能力的内容

决策、组织、协调、创新、激励、应变、社交能力

103.企业家的综合素质？

政治上：有较高的理论水平，有自觉的法制观念；思想上：有强烈的市场观念，有为消费者服务的意识，有实事求是，追求真理的科学态度；道德上：一切以事业为重，忠于职守，清正廉洁，严于律己，平等待人；知识上：有现代的科学知识和现代的经营管理知识，有广博的知识面和丰富的生活和工作经验；能力上：能高瞻远瞩，知人善任，有名牌战略，创新和应变能力，有统帅全局和多谋善变能力，组织协调和公关能力；身体上：有健康的身体，旺盛的精力；心理上：胜不骄，败不馁，乐观、自信、事业心强，又强成就欲望

104.依杜拉克，有效的管理者具有哪些共同点？

善于处理和利用自己的时间，把认识自己的时间花在什么地方作为起点；注重贡献，确定自己的努力方向；善于发现和用人之长，包括他自己的长处，上级的长处和下级的长处；能分清工作的主次，集中精力与少数的主要领域，如果有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。能做有效的决策