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湖南自考人力资源管理专业:06091薪酬管理简答论述复习资料(7)

2017-07-15 14:13:48
来源:湖南自考生网
湖南自考人力资源管理专业:06091薪酬管理简答论述复习资料(7

 

51.选择基本薪酬调查对象应依据的原则是哪些?(,简答)

①同行业中同一类型的其他公司;②其他行业中有相似工作的公司;③录用同类工作,可构成竞争对象的公司;④一般标准的公司;⑤与本公司的人力、物力、财务状况,确定调查公司的数目。

52.基本薪酬总额的计算考虑的因素有哪些?(,简答)

①组织的支付能力;②员工的基本生活费用;③一般的市场行情。

53.基本薪酬体系有哪些?(简答)

1)薪酬体系:指支付薪酬基准,即决定本薪(基本工资)的根据是什么。(2)几种常见的薪酬体系:A、年功工资体系;B、职能工资;C、职务工资;

54.建立职务工资的条件有哪些?(P193,简答)

①职务内容已经明确化、规范化、标准化;②职务内容已基本趋于安定,而且变化不大;③必须具有按个人能力安排工作岗位的机制;④职力性不同的级数应相当地多;⑤工资应处于较高水准。

55.职务工资的优缺点有些?及操作要点(P193-202页,简答)

优点:

①实现了同工同酬;

②有利于按职务系列进行工资管理;

③有利于鼓励从人员提高业务能力和管理水平;

缺点:

{C} 抑制企业内部人员的配置和职务安排,出现能上不能下的“帕金森综合症”;②当员工在企业内晋升无望时,会丧失进取的动力;

操作要点:

①职掌与职种划分。职掌是着眼于工作性质进行区分而形成的管理结构,职掌也称为职种群。职掌划分后,下一步就要进行职种的设定,职种设定的关键问题是职种的范围问题。

②职务分析、职务编制与职务归纳。

③职务评价。是对职务本身的难易程度和对担当人员的要求高低做出可比性评价,划定等级。

④确定职务工资额。一企业的职级定为10-15级左右为宜。

56.团队及企业全员奖励的方式有:(P207页)

1)收益分享:是指让员工参与分享超过常规收益的那部分额外收益;(2)利润分享:是指将企业的部分利润在员工的间进行分配;(3)员工持股计划。

57.红利管理制度分为几种(P211-214页)①以企业为整体的基础红利制度,是以整个企业的利润作为衡量标准。同时推行以企业整体为基础红利制度应重点解决两方面的问题:第一是红利总额的确定;第二是红利的计算方法及步骤。②部门利润基础的红利制度③综合红利制度,兼具部门及企业的利润。

58.薪酬控制六个方面

1)薪酬预算:一种自下而上法(员工做预算),一种是自上而下法(由企业高层做决定)。

2)薪酬衡量:目标是把握本企业薪酬水平的现状及未来的发展趋势,通过分析指标的变化,弄清楚薪酬变化的原因,从而更好的实施控制。最常用的薪酬指标有两个:薪酬平均率和增薪速度。

①薪酬平均率公式:薪酬平均率=实际平均薪酬÷薪酬幅度的中间数。薪酬平均率越接近1,薪酬水平越理想;薪酬平均率等于1时,说明企业所支付的薪酬总额符合平均趋势;薪酬平均率大于1时,表示企业支付的薪酬总额过高;薪酬平均率小于1时,表示企业大部分职位薪酬水平是在薪幅中间数以下。(P280-P281)②增薪速度:是指企业的全体员工的平均薪酬水平增长的数额。计算公式为:增薪速度=本年度的平均薪幅水平-上一年度的平均薪酬水平。

3)确定薪酬总额:主要依据企业的支付能力,员工的基本生活费用一般的市场行情等因素来计算薪酬总额。①企业支付能力的衡量:(P282-283

A、销售额与人工费用比率基准法:人工费用/销售额=人工费用率。

B、劳动分配率基准法:合理人工费率=目标附加价值率×目标劳动分配率C、损益平衡点基准法:损益平衡点=固定费用÷临界利益率

②员工基本生活费用的衡量:根据消费品物价指数、货币购买力、基本生活消费品的项目来确定(多选题,P283)。基本生活费用应随着物价和生活水平的变动而变动。

③一般市场行情

目的:通过调整这个总额达到控制整下薪酬体系。

4)成本估计(理解计算公式,P284-P286

5)抑制成本及采取的方法(简答)

①薪酬冻结;②延缓提薪;③延长工作时间;④控制其他费用支出;

6)薪酬调整及类型(简答)

①奖励性调整;②生活指数调整;③效益调整;④工龄调整;

 

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