湖南自考本科毕业论文：人力资源管理工作现状分析及对策研究

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[摘 要]当前，面对企业自身创新改革发展的需要，其亟需高质量的人才参与其中，来集众人力量形成合力促进企业可持续发展。为此，企业要想加快发展脚步，就必须重视人力资源的管理工作。而就当前实际情况来看，受传统企业管理模式影响，我国企业人力资源管理中还存在着不少问题，对企业的发展构成了严重的阻碍作用。文章对当前企业人力资源管理工作现状进行分析，探究了存在的问题，并提出了提升对策。希望借助以下研究和探讨能够为我国企业人力资管理工作的有效开展提供更多的可借鉴之处。

[关键词]人力资源管理；现状分析；对策研究

引言

知识经济时代下，一个企业的发展除了要受到外部经济环境因素的影响外，更受到了其内部人员质量的影响，与人力资源管理有着很大的关系，人力资源管理问题逐渐成为制约企业长远可持续发展的一个关键因素。为此，企业应结合自身所需，不断加大对人力资源管理工作的重视程度，通过一系列福利待遇、工作环境优化、培训等工作的开展，来不断调动企业工作人员的工作积极性，激发其潜能，使个人发展目标与企业发展目标相匹配，促进其员工企业价值的发挥，为企业长远发展目标的实现提供充足其高质量的人员准备。

1人力资源管理工作现状分析

1.1业务培训不足

人力资源管理工作具有较强的专业性，具有理论实践和操作实践相结合的特点，这种“双实践”的特点必然要求配合以规范化、经常化的业务学习。但是由于种种原因，目前很少有单位能够主动组织相关方面的培训，人力资源管理者只能在工作中摸索学习，或者以“传帮带”的方式开展工作实践，导致学习过程缺乏系统性和方向性，容易造成操作人员对政策把握的偏差，而在工作中出现失误。

1.2单位对人力资源管理工作重视不足

人力資源管理工作不属于直接创造效益的部门，部分单位组织往往忽视其重要性，认为该部门在实际工作当中只是简单的承担事务性工作，仅起上令下达、跑腿办事的作用，人员设置也只是保证“有”而不是“精”和“强”，岗位职能作用难以有效发挥。同时，部门管理僵化，在人力资源配置上不具适应性和弹性，造成普遍的人力资源管理困境，人力资源管理部门根本无法起到对单位人力资源规划的“建策”作用，更无法通过自身职能的发挥建立起单位组织人力资源战略规划体系。

1.3激励机制不健全

人力资源管理工作很难直接衡量业绩，因此部分单位往往忽视针对这一部门制定相应的激励机制和奖惩措施，存在人力资源管理者的工作绩效与工资报酬、岗位安排不相关，工作成果与晋升降级不相关，工作表现与个人职业生涯发展不相关的现象，导致人力资源管理工作人员的工作态度、工作效果难以得到有效监督和有效评价，不利于人力资源管理工作者的积极性和创新性。

1.4缺乏现代人力资源管理人才

人力资源管理工作专业性较强，在人员选配上需要付出极大的耐心和表现出较高的专业素养。由于部分单位对人力资源工作的不重视，管理不科学，没有建立起有效的激励机制，导致有能力、专业强人才不愿意从事这一工作，从而造成优秀人力资源管理人才的流失。

2人力资源管理提升对策

2.1加强人力资源培训教育力度

企业人力资源管理部门为了促进企业职工业务培训的效果，必须积极的进行人力资源培训教育模式的改革与创新，而这一步目标的实现则必须做好以下几方面的工作：首先，培训理念的创新。企业人力资源管理以往采取的都是加大企业职工招聘力度的方式，实现企业员工素质的提升，实际上，即便是同一岗位，也会因为工作环境、部门等各方面的不同，而导致员工工作内容和方式的不同；其次，引导企业职工转变原有观念。传统企业人力资源管理，企业职工大多都是在企业的安排下被动的接受企业的人力资源培训，由于培训课程的主导者是讲师，所以导致很多企业职工长期处于这种培训模式下，对培训导师产生了严重的依赖，不管遇到怎样的困难都会寻求导师的帮助，而忽略了运用自己在培训过程中所掌握知识和技能的应用；最后，加大人力资源培训方式创新的力度。以往企业人力资源采取的封闭式用以培训方式，已经无法满足现代企业发展的需要。因此，企业必须充分利用生产实践进行企业职工的培训，要求职工根据导师所设计的题目开展技能竞赛活动，然后由导师做出客观公正的评判，从而达到促进企业职工业务水平有效提升的目的。

2.2建立人力资源绩效考核工作机制

企业生产经营过程中绩效考核发挥着极为重要的作用，以往大多数企业采取的都是以企业财务数据为基础的业绩考核方式，随着企业的不断发展以及市场环境的变化，这种绩效考核方式已经无法满足现代企业业绩考核管理的需要。由于，大多数企业采取的传统绩效考核方式反映的主要是企业财务方面的信息，而并没有根据市场环境对企业的未来发展确实做出准确的预测。因此为了促进企业业绩考核效率的稳步提升，企业人力资源管理必须建立完善的企业绩效考核工作机制，首先，科学严谨的建立职工考核制度。根据企业人力资源管理工作的需要，建立完善的职工绩效考核机制，并以此为基础进行企业职工的日常管理，从而达到促进职工工作积极性有效提升的目的；其次，绩效考核制度的改革与创新。企业必须加快员工绩效考核制度改革与创新的密封，才能确保企业考核工作的顺利开展，相关制度的完善必须通过实践工作的检验才能迅速完成。

2.3建立企业人力资源激励机制

人力资源管理的目标是企业员工，所以企业必须根据自身发展的需要，制定完善的人力资源激励机制，才能在充分激发企业职工工作积极性的基础上，促进企业生产经营效率的稳步提升。而企业针对职工所制定的激励手段则主要有：薪酬激励、参与激励、培训激励、目标激励等几种。另外企业在制定相关激励制定的过程中，充分重视企业职工个体存在的差异，制定完善的差别激励制度，才能将企业职工在企业生产经营过程中的价值最大限度的体现出来。而这种差别激励制定的建立，不仅有效的激发出了企业职工的工作积极性，同时也为企业长期战略发展目标的实现奠定了良好的基础。

结语

总之，现代企业人力资源管理要根据企业发展需要，有计划地对人力资源进行合理调配，通过各种途径为企业引进各类所需人才，搞好企业员工教育培训，采取各种措施，激发员工工作的积极性、创造性、主动性，促进企业经济效益的长期增长，为企业的长远稳定快速发展进行人力资源的储备。

参考文献

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[2]邓绍勇.企业中人力资源管理模式及其选择因素[J].北京印刷学院学报，2017，25（08）：100-102.

[3]唐尉淇.人力管理资源实践探析[J].才智，2017（36）：236.

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