2、国有资产的维修与保养不及时,完好率降低。从客观上讲,粮油商品的超常规增长,粮食企业的国有资产也在运营旺季中满负荷工作,超出了正常的运转能力。加之,近几年粮食企业资金紧张,专用基金严重超支,正常的维修与保养不及时,国有资产的使用寿命受到了直接影响。从主观上讲,个别企业领导对国有资产管理观念淡漠,生产技术能力低,设备管理粗放,没有建立一套完整的维修与保养基础管理制度,对国有资产只使用,少维修,轻保养,加速了国有资产的磨损程度。导致设备完好率降低,国有资产提前报废,达不到预应效益。
第一,强化领导,把粮食企业国有资产管理基础工作真正纳入日程。国有资产是一项十分细致而复杂的工作,各级领导必须引起高度重视,纳入日程,从基础抓起,把工作抓实,抓出成效来。一要定期研究。各级国有资产管理部门及企业主管部门,要针对国有资产在实际运营中的问题,定期组织有关职能部门深入研究,及时解决,逐渐理顺管理中的各种关系;二要监督检查。要经常从宏观上做好对国有资产管理基础工作的监督检查与指导,帮助企业研究改进办法,及时纠正各类问题;三要健全怅目。各级管理部门要结合会计达标升级活动,针对问题,督促并帮助企业健全原始记录、会计对怅,保证怅物、怅卡、怅怅相符,为掌握国有资产存量,提供真实、可靠的原始依据;四要落实责任。各级各部门和企业的主要领导要对国有资产的管理负全责,擅自转让、变卖或丢失、损坏的,要逐级追究领导责任。
TEL:蒋老师17773102705
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