参加了湖南自考公共事业管理专业的考生,在就业时有哪些方向、哪些职位可以选择呢?这些职位是做什么的呢?在报考该专业之前,我们就应该对此做一些了解,以便在自考学习过程中能更有目标的学习。下面,湖南自考生网就给大家介绍该专业就业职位之一:人力资源总监。
详细介绍
人力资源总监(CHO),是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
人力资源总监(DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES),是指企业人力资源管理系统的主要负责人;人力资源总监不是一个部门负责人,而是企业经营管理的核心领导成员之一,承担着把人力资源纳入企业运作体系之中, 使之支持企业发展的任务。
在这一过程中,人力资源管理不仅制约着企业目标的实现,而且制约着企业目标的形成,制约着企业如何确定自己的使命。人力资源部门 既然作为企业经营管理中枢,人力资源总监作为战略的制订与执行者,是通过其切切实实的工作体现出来的。人力资源总监的职位要求对公司里的人事决策做决定, 总监要与公司里面负责待遇计划,福利或者招聘等环节的人力资源员工合作。
许多国外企业,在组织结构中设立副总裁级的人力资源总监职务(CHO,Chief HR Officer),并在其它部门建立人力资源岗位;或者由一位副总直接负责人力资源管理,以此提高人力资源在公司中的战略价值,保证公司的人力资源政策与公司的发展战略匹配。
人力资源总监是企业人力资源管理的最高负责人,肩负着企业人力资源战略的制定,人力资源管理体系建设,人力资本增值,战略绩效目标达成,员工个人价值实现的使命。人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用,把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍,来形成企业核心竞争力,通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。
职位描述
1、全面统筹规划公司的人力资源战略;
2、建立并完善公司人力资源管理体系,研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
3、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;
4、组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督执行计划的实施;
5、塑造、维护、发展和传播企业文化;为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
职位要求
1、本科及以上学历,人力资源、管理或相关专业;
2、管理经验,三年以上行业企业岗位经验;
3、有战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训;
4、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践,熟悉人力资源日常管理工作流程;对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验;
5、熟悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;
6、具备优秀沟通、协调能力,具有较强的语言和文字表达能力;
7、具有解决复杂问题的能力,具备独立工作能力及良好的工作推进能力;
8、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强,具备良好的管理能力和决策能力;
9、了解相关政策和法律法规,不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题。
业务职责
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
4、审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。
5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
7、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。
8、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。
9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
10、加强与公司外同行之间的联系。
11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
管理职责
1、组织建设
参与讨论公司部门级以组织结构;
确定下级部门的组织结构;
当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指
出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
进行直接下级岗位的初试;
进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7经费审核与控制
依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报
8、工作报告
定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
有办法提升下级的工作效果和工作效率;
能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
TEL:蒋老师17773102705
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