第二节 责任中心与责任会计
责任会计系统的基础是企业责任中心的划分。
2.1责任中心
【概念】在分权管理企业中,各种承担与其经营决策权相适应的经济责任的组织部门或区域,称为责任中心。这个中心,即在会计制度上设定为有责任执行所规定活动的计量单位。
【简答】责任中心具有承担经济责任的条件。它有两方面的含义:1.责任中心具有履行经济责任中各条款的行为能力;2.责任中心一旦不能履行经济责任,能对其后果承担责任。
责任中心按其控制区域和责任范围的大小划分,基本上有以下四种形式:即成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。
2.1.1责任中心的基本特征
责任中心的基本特征是责、权、利相结合,具体来说:
1.拥有与企业总体管理目标相协调、且与其管理职能相适应的经营决策权;
2.承担与其经营决策权相适应的经济责任;
3.建立与其责任相配套的利益机制;
4.各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。
2.1.2成本中心
【概念】成本中心是只对成本或费用支出承担责任的责任中心。
特点:1.只对生产经营过程中投入的成本或费用负责,无需对利润情况和投资效果承担责任;2.只对可控成本承担责任;3.只对责任成本评价和控制。
成本中心分为:1.标准成本中心;2.费用中心(也称酌量性成本中心)。
2.1.3收入中心
【简答】以推销产品为主要职能的责任中心称为收入中心。作用:为了加强对企业收入的管理,及时收回货币资金和控制坏账。
2.1.4利润中心
【概念】利润中心是指对利润负责的责任中心,它常被称为战略经营单位。由于利润等于收入减去成本和费用,所以利润中心实际上既要对收入负责,又要对成本费用负责。
2.1.4.1自然的利润中心
【概念】自然的利润中心,它是向市场销售产品、提供劳务的利润中心,适用于企业管理中具有独立收入来源的较高阶层,如分公司、分厂等。
2.1.4.2人为的利润中心
【概念】人为的利润中心主要在企业内部按照内部转让价格出售产品。
【简答】人为的利润中心一般不直接对外销售产品,只对企业内部各责任中心提供产品。成立人为的利润中心应具备两个条件:1.可以向其他负责中心提供产品;2.能够合理确定转移产品的内部转让价格,以实现公平交易。
2.1.5投资中心
【概念】投资中心是对投资负责的责任中心,一个就本身投资基础的盈利能力对最高层管理者负责的企业单位。
2.2责任会计
2.2.1【概念】责任会计是在行为科学的理论基础上产生的,与企业最组织结构相适应,在分权管理的条件下,为适应经济责任制的要求,将企业划分为各种不同形式的责任中心,并建立起以各个责任中心为主体,以权、责、利相统一为特征,以责任预算、责任控制、责任评价和奖惩为内容,通过信息的积累、加工和反馈而形成的一种企业内部管理控制制度,是把会计数据同各责任中心经济活动的规划、控制、评价与业绩评价紧密联系起来的一整套会计制度,也称责任会计制度。
【简答】一个有效的责任会计制度必须具有三个特征:1.它必须与组织策略及组织目标保持高度一致;2.必须能适应组织的结构及每个管理者的不同决策责任;3.应该能激励管理者及雇员。
TEL:蒋老师17773102705
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