人们对失业的反应可以划为:
第一反应是感到震惊、不相信;
第二种是对公司和管理部门感到愤怒
第三种是感到解脱
最后一种是人们面对困境而故意显出与已无关、无动于衷的状态,借以逃避现实。
职业生涯中期阶段的危机预防:
1) 保持积极乐观的心态和向上的精神。
2) 确立信念。
3) 设定目标。
职业生涯中期阶段的危机控制:
1) 面临新的职业与职业角色选择
2) 应对挑战
3) 接受新信息
4) 管理好时间
5) 有效的沟通
6) 调适工作压力
职业生涯中期阶段的危机转化:
1) 在这个阶段,速度是一个关键的因素,危机不等人。
2) 成长为专业化成熟的员工。
3) 维护职业工作、家庭和自我发展三者之间的均衡。
组织管理的基本原则有:
1) 以人为本的原则。
2) 提倡成功标准多样化原则
3) 重点管理原则
组织管理的基本方法:
1) 工作重新设计:有工作轮换、工作丰富化、工作扩大化。
² 工作轮换:是指使员工在同一水平的职位上轮换工作,通过多样化的职业活动以提高能力避免职务专业化所产生的厌倦。
² 工作丰富化:是指工作的纵向扩张,它能增加员工对计划、执行以及工作评价的控制程度。
² 工作扩大化:是指工作的横向扩展,扩大工作的范围,从而为员工提供更多的工作种类。
2) 提供员工帮助计划(EAP):EAP是由组织为其成员设立的一项系统的、长期的援助和福利计划。
3) 完善培训体系。
4) 制定公认的晋升机制。
组织管理的主要措施:
1) 帮助员工理解职业生涯中期经历
2) 提供更广泛、更灵活的流动机会
3) 挖掘当前工作的潜力
4) 鼓励和训练为师之道
5) 培训和持续的教育
6) 拓宽奖酬面
7) 帮助员工应付职业高原现象
² 组织可以用满足员工心理成就感的方式代替晋升来实现激励效果。
² 组织还可以通过安排一定范围的职位轮换,使工作变得丰富多彩,来提高员工对工作的兴趣。
² 扩大现有工作内容也是解决职业高原现象的一种有效方法。
8) 帮助员工应付失业
TEL:蒋老师17773102705
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