第五章 职业生涯中期(40~55岁)
1.职业高原现象:指员工在职业中期可能会面临职业渠道的选择越来越窄,发展机会越来越少的困境。
2.职业高原现象的面对和处理:
一种是积极地面对并顺利通过;另一种是消极的,往往越是消极,个人在职业成长方面就越会停滞不前。
3.落伍的原因:组织的专业人员缺乏胜任现在或将来的工作角色,保证有效绩效所必需的最新知识和技能。
产生职业高原现象的原因:
1) 很多公司的组织架构是金字塔形的,等级越高,可以提供的职位就越少。
2) 对于这少数职位的竞争越来越激励。
3) 公司的经营战略也能影响晋升机会的数量和类型,从而使某些职业生涯前程出现“高原化现象”。
4) 强制退休在实际中很难被有效地执行,从而阻塞了职业生涯的发展途径,使较为年经的员工无从得到提拔。
5) 对于毫无准备的员工来说,技术上的变化可能会终止某些职业生涯发展的途径,当然也可能开辟出一些新的发展途径。
6) 有些员工太看重现有的职位,或者是缺乏晋升所需要的技术或管理技能,或者是缺乏制定灵活导向策略的职业生涯管理技能。
7) 许多因素会引起管理者或其他人从“快车道”上掉队,终止于其职业生涯高原。
8) 出于对更均衡的生活模式的需要和向往。
人们改变职业的原因:
1) 个人对于现有职业生涯或生活方式的不满,是引起职业变动的强力诱因。
2) 失业或面临失业的威胁是使人改变自己职业生涯道路的直接原因。
3) 比当前职业更诱人的工作。
在职业生涯中期,员工遇到其他问题的具体表现:
1) 缺乏明确的组织认同和个人职业认同。
2) 现实与职业理想不一致。
3) 职业环境的不适应。
4) 应对变化的能力不足
5) 人际关系欠佳
6) 工作压力太大
产生职业生涯危机的原因:
1) 个人生命周期多重交错,任务最繁重。
2) 个人的心理特征
3) 个人能力特征:整个职业发展过程呈现为一条倒“U”形曲线。
TEL:蒋老师17773102705
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