湖南自考复习资料：人力资源管理专业00152组织行为学名词解释（5）

101.领导者的工作作风：是指领导者在领导活动中比较固定和经常使用的行为方式和方法的总和。

102.领导方式：是领导过程中领导者、被领导者及其作用对象相结合的具体形式。103.目标：就是期望达到的成就和结果，也是行为的导向。

104.激发力量（激发水平）M：即调动一个人的积极性，激发其内在潜力的强度105.目标效价V：是指目标对于满足个人需要的价值，即目标对于个人的重要程度。106望值E：是指采取某种行为可能导致的结果和某种需要的概率，即采取某种行为对实现目标可能性的大小。107.公平差别阈：刚刚能使两个条件不相等的人产生公平感时的适应差别的比值。109激发力量（激发水平）M：即调动一个人的积极性，激发其内在潜力的强度110.目标效价V：是指目标对于满足个人需要的价值，即目标对于个人的重要程度。111.期望值E：是指采取某种行为可能导致的结果和某种需要的概率，即采取某种行为对实现目标可能性的大小。113.组织内部结构：是指组织各要素的排列组合方式，是组织各部门、各层次所建立的一种人与人及人与事的相互关系114.管理幅度：就是指一个管理者能够直接指挥和监督的下属数目。115.管理层次：是指因管理幅度的限制而形成的组织纵向结构的等级层次。116.企业集团：是一些有经济联系的企业为了实现共同的经营目标而在生产或经营的有关环节上联合起来的协作组织。117.组织结构合理化：是从静态标准的角度来衡量组织行为科学化的，是指组织内部各运行要素的有效配置及其相关机制的有效发挥。118.组织决策体制：是指决策机构和决策人员所组成的一定的组织体系及其指定决策的基本程序和制度。119.组织成员的认同感：是指组织成员愿意为组织目标而奋斗的精神状态，是组织成员群体意识与群体态度的总和。120解冻：是指激励个体或群体改变原有的态度，即改变原有的习惯或传统，接受新的观念和思想。121.改变：是指通过对认同和内在化等方式，使成员形成新的态度并接受和学会新的行为。125个性：是指一个人整个特有的、经常性的、稳定性的心理特征的总和。

126挫折：由于某些主观成分的原因遇到验证以克服的困难，使目标无法实现、需要不能得到满足，这种目标无法实现，需要得不到满足的紧张状态就叫“挫折”127、政治行为：指组织中的个体或群体为了自身的利益，采取正当或不正当的手段来获取资源，争夺权力的活动。128、领导效能：领导者在实施领导过程中的行为能力、工作状态和工作结果，即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合。129、集体决策：是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。130、组织环境：是指组织所处的内在与外在的客观条件，对组织的生存和发展起着决定性作用。