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理想行政组织体系特点:明确的分工;自上而下的等级系统;人员的考评和教育;职业管理人员;遵守规则和纪律;组织中人员之间的关系。
行为科学理论及管理理论丛林阶段(马期洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、麦克利兰激励需求理论、麦格雷戈x理论-y理论、波特-劳勒模式、巴纳德-社会系统学派、西蒙-决策学派、德鲁克-经验(案例)学派、费根鲍姆-全面质量管理(TQM)始于顾客,终于顾客思想)
需求层次-生理的需求、安定或安全的需求、社交和感情的需求、自尊和受人尊重的需求,自我实现需求影响人员行为绩效因素分保健因素和激励因素。保健因素是指缺乏这些因素时容易产生不满和消极情绪,激励因素指可以使人得到满足和激励的因素。
战略管理、文化管理为主的阶段(安索夫-公司战略,开战略规划先河;从战略规划到战略管理,现代战略管理体系形成、迈克尔波特-竞争战略,五种竞争力、三种基本战略)
战略管理-企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展,通过对企业外部环境与内部条件的分析,对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划和指导。
五种竞争力:进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争。三种基本战略:成本领先战略、差别化战略、重点战略)
企业再造理论和实践的兴起(企业再造的首要任务-BPR业务流程重组;哈默-四大管理宗师之一)
业务流程再造的两大基础:现代信息技术与高素质人才
全球化和网络时代的企业管理(彼德圣吉-第五项修炼,管理学宗师,开拓奖)
网络时代企业环境的变革:信息技术特别是网络技术日臻完善,经济的全球化,顾客的需求更加多样化和个性化,科学技术的发展是新月异,变革的速度越来越快,知识成为企业最重要的资本。
网络时代企业管理的机遇:企业可以更好地满足顾客的个性化需求;企业可以降低交易成本;企业可以减少库存;企业可以使合作竞争战略更便利地实施;提高获取知识、应用知识的能力
网络时代企业管理的挑战:企业面临日益激烈的竞争;顾客的权力大大增强;企业的整体盈利水平将会降低;企业关键的成功因素将会改变;企业资源配置的方式和界限将会发生重大变化
环境的适应性是衡量管理理论和方法的基本尺度。
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