以下“2021年自考04154采购项目管理复习资料(2)”由湖南自考生网为考生们提供整理,考生在考前多看自考复习资料",多背重点,更容易通过考试,拿到高分。
第一章管理并领导项目1、论述项目的定义及特点(或项目的具体内容)
答:一、定义:是为了获得商定的成果而进行的独特的、阶段性的工作。项目管理是一个过程,在这个过程里,项目被办公室、计划、监督、控制和交付,以此来实现商定的成果。
二、项目的特点(或项目的具体内容):(2)目标或成果;(2)唯一性或新颖性;(3)约束和时间;(4)复杂性和相互关联性;(5)变更。
2、论述为什么项目管理变得如此广泛?项目管理能为组织带来什么?
答:(2)激烈竞争;(2)挑剔的客户;(3)变化的技术,变化的需求;(4)更好的项目管理。
总之,能够提供应对变革的方法,成功的管理能增大竞争优势进而带来成本的降低。
3、论述项目管理的两个方面(即两个因素)的定义及作用
答:一、定义:硬性因素,是指有形的、可测量的活动和流程;软性因素,是指人的因素和流程
二、作用:项目是由硬性因素和较性因素组成的,很多项目是两种因素的混合体,一些偏硬性,一些偏软性。硬和软的区别当然也可以应用在项目的各个方面,几乎所有的项目都包括一些硬性因素和一些软性因素。建造新大楼的项目主要是“硬”性的,但是其软性方面包括沟通和向附近的居民咨询,同时要管理好建筑师、工程师、施工队伍和其他分包商之间的关系。
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