2020年自考03877会展项目管理复习资料（2）

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        自考03877会展项目管理复习资料

        第二章会展项目识别与启动

        1，会展项目立项的内容：（论述题）

        （1）会展活动的名称（基本部分，限定部分，附属部分）。

        （2）会展活动举办地点的选择。会展活动在哪个国家或地区的哪个展馆举办，是在不同地方轮办还是在一个地方举办等问题，需要在会展理想期间由粗到细逐步确定。

        （3）会展活动的时间安排。包括展会的具体开展时间，展会的筹展时间，展会对观众开放的日期和展会撤展的日期。

        （4）会展活动的举办机构。指负责会展组织，策划，招展和招商等相关事宜的有关单位。

        （5）会展活动的举办频率。指会展一年举办几次还是几年举办一次，或者是不定期举办。

        （6）会展活动的规模。指所举办的展会在形式上的大小程度。

        （7）会展定位。明确会展的目标参展商和参展观众，办展目标，展会主题等。

        （8）会展价格和会展初步预算。主要指会展展位的价格，包括室内展场和室外展场的价格。

        （9）人员分工，招展，招商和宣传推广。人员分工计划，招展计划，招商和宣传计划是会展的具体实施计划。

        （10）展会进度计划，现场管理计划和相关活动计划。

        2，会展项目立项书的撰写内容：

        （1）举办这个展会的市场环境分析。

        （2）提出这个展会的基本框架。

        （3）会展价格及初步预算方案。

        （4）会展工作人员的分工计划。

        （5）会展招展计划。

        （6）会展招商计划。

        （7）会展宣传推广计划。

        （8）会展筹备进度计划。

        （9）会展服务商安排计划。

        （10）会展开幕和现场管理计划。

        （11）会展举办期间的相关活动计划。

        （12）会展的结算计划。

        3，会展项目选择应坚持的原则：

        （1）效益性原则（宏观，微观，近期，远期）。

        （2）可行性原则（硬件，软件，效率）。

        （3）创新性原则（主题创新，环节创新）。

        （4）灵活性原则。

        4，会展项目可行性研究的内容。（论述题）

        （1）市场环境分析。是会展理想可行性的第一步，包括宏观市场分析，微观市场分析和市场环境评价SWOT分析法。

        （2）会展项目生命力分析。从计划举办的会展项目本身出发，分析该展会是否有发展前途。

        （3）会展执行方案分析。从计划举办的会展项目的本身出发，分析该展会项目计划准备实施的各种执行方案，是否能够保证该会展计划目标的实现。

        （4）会展项目财务分析。是从办展机构财务的角度出发，分析预测举办该展会的费用支出和收益。

        （5）风险预测。分析预测由一些难以预料和无法控制的因素导致的风险，包括市场风险，经营风险，财务风险与合作风险等。

        （6）存在的问题。通过以上可行性分析，发现会展立项存在的问题。

        （7）改进建议。针对问题，提出合理建议。

        （8）努力地方向。根据会展的办展宗旨和办展目标，针对存在的问题，提出该会展所需具备的其他条件和需要努力的方向。

        5，会展项目可行性研究报告的撰写规范：

        （1）总论

        （2）项目背景和发展情况

        （3）项目SWOT分析和定位

        （4）项目规模与客源分析

        （5）项目营销思路

        （6）项目选址与建设内容

        （7）项目组织管理模式与运营安排

        （8）投资估算与资金筹措

        （9）项目风险与资对策分析

        （10）财务，经济和社会等效益分析

        （11）结论和建议

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