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湖南自考本科论文 SWOT战略决策模型的改进与应用

2018-04-25 11:17:01
来源:湖南自考网
SWOT战略决策模型的改进与应用


摘要:SWOT模型是西方企业广为应用的战略选择工具之一,但是如何将其在更复杂的战略环境和条件下运用,进行更科学的战略决策,该模型还有待改进。若将SWOT模型与前景假设结合起来,进行并不复杂但很有效的量化分析,就可以使企业在战略决策过程中,将复杂因素进行系统分析,并最终可以得到一个执行战略方案和两个备用战略方案,并将改进后的模型运用于某煤气公司进行战略决策。1SWOT决策模型的改进

SWOT模型是企业结合自身优势(Strengths)、劣势(Weakness)及其所处环境的机会(Opportunities)、威胁(Threats),进行战略构思、战略选择的重要工具,在西方企业的战略选择中得到了广泛应用,目前多见于定性分析。而当战略期限超出三年、甚至更长,影响企业战略决策的内外因素增多且更复杂时,SWOT模型就存在一定的局限性,即对众多因素的差别程度及其发生概率很难在定性分析中得以体现,这就不利于企业战略(特别是总体战略总公司战略)的选择。因此,SWOT模型需要结合前景假设进行定量分析,使其更加完善。结合本人近年来为企业进行战略策划的经验、教训,将SWOT模型进行了改进,使其在战略决策中按图1所示的程序和方法进行。



程序一:选择影响企业战略制定的关键因素

影响企业战略制定的因素很多,但是并不是所有的因素都是影响企业战略制定的关键因素,这就需要一定方法挑选出关键因素。

程序二:对关键因素进行前景假设,并确定S、W、O、T。

企业战略是针对未来的谋划,许多因素属于不确定因素,这就需要对每一因素进行3种前景假设,即乐观假设、折衷假设和悲观假设。而且同一因素在这3种不同假设前景下,可能会差异很大,也就是说同一战略环境因素或战略条件因素在某一前景假设下是“机会”或“优势”,在另一前景假设下可能是“威胁”或“劣势”。这就需要参与决策的人员,在翻阅大量的资料,甚至广泛征求有关专家意见的基础上,对关键因素进行不同前景假设的同时,并逐项准确地确定S、W、O、T。

程序三:针对每一假设前景,以SWOT模型进行战略构思

首先,应明确SWOT模型进行战略构思的最基本思路,见图2。



其次,针对不同前景假设,按上述基本思路进行多方案策划。在多方案策划之前,应首先确定最低限制条件,以排除一些不符合要求的方案。为了拓展思路先按象限构思战略,然后再综合为一个方案,即SWOT方案。

程序四:选择每一假设前景下最满意的方案

首先应确定评价方案的标准(因各企业战略决策的动机、条件不同而异)及其重要性机数,其次对每一方案按标准逐项评价分数,最后按“权数×评价分数”,累计未出合计数,合计数大的方案为最满意方案,这个过程可由若干名企业领导和专家共同参与,在各自独立评价选择的基础上,来出平均值,再选出最满意方案。这样更有利于避免决策失误。

程序五:选定执行方案,明确备用方案

经过程序四最终剩下三个可选方案,分别为乐观、折衷、悲观假设前景下的最满意方案,其中一个方案应该为执行方案,另外两个方案为备用方案。按以下公式选择方案:



其中:Exp为某方案综合期望值;Pi为某因素概率;Supti为某因素对方案的支持程度;i为S、W、O、T所含因素个数。

综合期望值大的方案为执行方案,其它两个方案为备用方案。

使用上述改进后的SWOT模型,企业要进行的战略决策应符合以下两个基本条件:

(1)战略期限长、不确定性因素多、风险大,要求有备用方案。

(2)影响决策的因素复杂,但关键因素的发展前景可作三种(乐观、悲观、折衷)或两种(乐观、悲观)不同前景的假设描述,且其发生概率是可预测的。

2 SWOT决策模型的应用

以某市煤气总公司2001年一2005年的战略决策为例,可以进一步说明SWOT模型改进后的实用价值和科学性。

程序一:煤气总公司战略制定的关键因素选择

关键因素选择的结果如下(由于篇幅所限,选择过程略):






由上表计算得:方案二Exp为576,方案四Exp为465。所以,煤气总公司的战略方案二是执行方案,方案四是备用方案。

作者:内蒙古财经学院 李兴旺来源:《决策借签》2001年第2期 

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