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湖南自考人力资源管理本科论文:论企业MBO管理分解

2018-03-23 15:33:38
来源:湖南自考网
湖南自考人力资源管理本科论文:论企业MBO管理分解

 

  

引言(或绪论) …………………………………………………………………………… 2

目标管理的含义………………………………………………………………………… 2

1.1  目标的性质…………………………………………………………………………… 3

1.1.1  目标的层次性………………………………………………………………………… 3

1.1.2  目标网络……………………………………………………………………………… 4

1.1.3  目标的多样性………………………………………………………………………… 4

1.1.4  目标的可靠性………………………………………………………………………… 5

1.1.5  目标的可接受性……………………………………………………………………… 5

1.1.6  目标的挑战性………………………………………………………………………… 5

1.1.7  目标的伴随信息反馈性……………………………………………………………… 6

目标管理的优点与不足………………………………………………………………… 6

2.1  目标管理的优点……………………………………………………………………… 6

2.2  目标管理的不足……………………………………………………………………… 7

目标管理的类型………………………………………………………………………… 8

目标管理的功能………………………………………………………………………… 9

目标管理的重要性……………………………………………………………………… 9

目标管理的方法………………………………………………………………………… 10

目标管理的基础工作…………………………………………………………………… 10

7.1  目标管理基础工作的含义和特点…………………………………………………… 10

7.2  目标管理工作中的信息处理………………………………………………………… 11

7.2.1  信息工作的基本要求……………………………………………………………… 11

7.2.2  做好信息工作应注意的问题……………………………………………………… 11

目标管理的基本程序…………………………………………………………………… 12

8.1  目标的设置…………………………………………………………………………… 12

8.2  实现目标过程的管理………………………………………………………………… 12

8.3  总结和评估…………………………………………………………………………… 13

目标管理的四个步骤…………………………………………………………………… 13

10  目标管理体制的评价………………………………………………………………… 14

10.1  目标管理的优点…………………………………………………………………… 14

10.2  目标管理的局限性………………………………………………………………… 15

11  实行目标管理的基本条件…………………………………………………………… 17

12  目标管理案例分析…………………………………………………………………… 18

12.1  案例一:东成印刷公司…………………………………………………………… 18

12.2  案例二:“任天堂”公司…………………………………………………………… 21

13  目标管理的8个问题和7个步骤…………………………………………………… 24

结论 ……………………………………………………………………………………… 25

参考文献…………………………………………………………………………………… 25

致谢 ……………………………………………………………………………………… 26

 

 

论企业MBO管理分解

作者:XX  指导老师:XXX

(工作单位:常德XXX 邮编:412000 电话号码:  

 

[摘要]目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理的最大特征是通过诱导启发职工自觉地去干,激发员工的生产潜能,提高员工的工作效率,来促进企业总体目标的实现。

 

[关键词企业  MBO  目标管理   分解

 

目标管理的含义

“目标管理”的概念是管理专家彼得•德鲁克(Peter Drucker1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

  目标管理提出以后,便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力,目标管理的出现可谓应运而生,遂被广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道。

  目标管理的具体形式各种各样,但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

  目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。目标管理与传统管理的共同要素:明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为:

(1)重视人的因素。

  目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2)建立目标锁链与目标体系。

  目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。

3)重视成果

目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。

1目标的性质

目标表示最后结果,而总目标需要由子目标来支持。这样,组织及其各层次的目标就形成了一个目标网络。作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征:①层次性;②网络性;③多样性;④可考核性;⑤可实现性;⑥富有挑战性;⑦伴随信息反馈性。

1.1.1  目标的层次性

 

 

中英文摘要、目录、大量图表、参考文献300

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