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湖南自考行政管理专业本科论文:企业求生有道

2018-03-15 11:06:19
来源:湖南自考网

湖南自考行政管理专业本科论文:企业求生有道

【内容提要】“物竞天择,适者生存”,企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并不断发展壮大,就必须根据市场形势的发展和变化,积极应对,顺势而为,做竞争中的“适者”和强者。  
     
快者生存  
面对瞬息万变的市场,面对虎视眈眈的对手,企业能否快速反应已成为决定其成败乃至生死存亡的一个关键因素,从这一意义上来说,企业之间的竞争已经成为技术、管理创新速度的竞争。1996年美国100 家大公司排名榜中居第16位的惠普公司的资料表明,如果一项新产品从创意到商品化的过程是5年,其间若“研究与开发”(R&D)延误半年,则利润会减少50%。主要原因是,科技产品竞争十分激烈,新产品上市后,市场竞争会使价格每年下跌3050%,有的产品甚至下跌70%。可见,快,才能占得先机,赢得主动,赚取更大的利润。正因为如此,许多成功的企业在竞争策略上都把“快”作为要议之一。然而,眼下也有不少企业对市场的变化和机遇反应迟钝,甚至无动于衷。去年6月份, 由于“二恶英”事件的影响,洋奶粉在我国市场上几乎陷入全军覆没的境地,然而国内众多的乳制品厂除了少数企业增加了点广告宣传外,几乎无所作为,以致三个月以后洋奶粉又重整旗鼓,卷土重来。还有的企业不要说是快速,就是低速也谈不上,一个产品几年,十几年不变,老面孔、老技术、老水平,这样的企业能够生存下去才是怪事呢!  
惧者生存  
一位精明的挪威船长,为了使娇贵的沙丁鱼不至于在运输途中死亡,以便卖出个好价钱,在捕放沙丁鱼的鱼槽内放入了一些鲶鱼,沙丁鱼由于惧怕和躲避天敌鲶鱼的吞食,便一改懒得游动的习性而紧张地快速游动,结果激发自身的活力,大多能活着返港。这就是人们所熟知的“鲶鱼效应”。从“鲶鱼效应”中,我们可以得到一个有益的启示,这就是“惧”者生存。  
其实,处在激烈市场竞争中的企业又何尝不是如此。著名的世界信息产业巨子,英特尔公司缔造者格罗夫,在功成身退之时,回顾创业的历史,深有感触地说:“只有那些恐惧感强烈,危机感强烈的人,才能生存下去。”确实,纵观那些在市场上纵横驰骋,创造了非凡业绩的成功的经营者,有谁不是长年累月如履薄冰,战战兢兢?比尔·盖茨说:“微软距离破产永远只有18个月。”从中不难体味出他对市场和公司前景是何等的忧虑和警觉。小天鹅公司在企业很红火的时候却坚持推行“末日管理”,总经理朱德坤强调:“我们的末日管理不是凭空而来的,我们时时刻刻有一种危机感。”可以说,具有高度的恐惧感和危机感,进而超前思考,超前决策,这正是成功的企业经营者最可贵和高人一筹之处,也是他们能够创造辉煌业绩的重要原因。  
智者生存  
商战中的智者具有一些共同的主要特点:  
预见力强,具有战略眼光 经营奇才王永庆在50年代初世界塑料工业处于发展初期的时候,他凭借其非凡的预见力,看出了发展塑料工业的远大前景,果敢举债67万美元筹建塑料厂,迈出了成功的第一步。目前他的台塑公司早已成为一家跨国大企业,王永庆也成为全球有名的华人大富豪。比尔·盖茨在计算机硬件迅速发展的时候,预见到软件业将兴起,从而全力以赴地投入到开发软件的新领域,使其终成为软件业的霸主。迈克·戴尔则是较早地感悟到网上销售的潜在商机,率先开拓和实施了网络在线销售,使产品市场占有率迅速上升。90年代初,联想集团总裁柳传志面对股票市场、房地产业、证券市场发展一浪高过一浪的形势,没有采纳进行多产业、全方位投资的建议,作出了立足主业,做大主业的战略选择。几年后,当许多大公司被房地产和证券市场套牢时,联想仍然保持了较快的发展速度,并成为中国电脑行业的第一品牌。  
勇于创新,具有过人胆识 创新是企业的灵魂,是企业生命力之所在。可以说,优秀企业与后进企业的差距,就在于创新能力的差距。日本的索尼公司刚起家时,仅有20名员工、500美元资金, 但创始人井深大和盛田昭夫从一开始就立志于“率领时代新潮流”,不断追求创新。在别的企业都大上普通电器时,索尼公司就独家生产出日本第一台录音机;在晶体管刚刚诞生时,索尼迅速推出应用晶体管的袖珍收音机……它平均每年推出上千种新产品,经过几十年的不懈努力,终于缔造了一个“电器帝国”。  
擅长管理,具有领导才能 美国通用电气公司董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇把一半时间花在人事上,他最喜欢用便条式的交流方式与职工沟通。他经常亲手写便条给职工,在500人的圈子中发送, 亲自写好后放入信封里。这些便条中的话语亲切并发自内心,蕴含着一种感情、一种力量,职工接到后往往如获至宝,极大地鼓励和激发了员工的工作热情。也许这就是为什么在全球100多个国家、26.7 万名通用的员工能够努力为公司作出贡献的原因之一吧。  
恪守信用,具有人格魅力 韩国现代集团创始人郑周永把“信用就是财产,有信用就有一切”作为自己的座右铭,他认为“一个企业、一个人、事业受挫,可以爬起来再干,还有复兴的机会;而一旦名誉扫地,丧失信用,就永远翻不了身了。”1953年他承包了一座大桥的修建工程,由于遇到特大的洪水灾害,加之战时物价上涨,开工不到两年,工程费总额比签约时高出了4倍,使他亏损了近7000万元。这时, 有人好心地劝他赶紧停止施工,减少损失。但他觉得金钱损失事小,维护信誉事大。于是变卖了所有家产,担负起了巨额亏损,终于在1995年年底将大桥保质保量地按时交付使用。这一工程虽然使郑周永吃了大亏,以致濒临破产,但却因此树起了恪守信用的形象。这就为他奠定了成功的基础,使现代集团得以逐步发展为世界著名的企业集团。DvNews

 

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