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管理学毕业论文:浅析现代企业制度下的成本管理

2019-03-13 09:36:00
来源:湖南自考网www.zikaosw.com

       每年的毕业论文都是令众多考生头痛的一件事,湖南自考网小编为管理学类专业的考生,收集整理了“管理学毕业论文:浅析现代企业制度下的成本管理”,以供考生参考。毕业论文不会写》》》》论文保过

        摘要:在当前全球经济放缓、国内经济阵痛的大环境下,企业面临着越来越大的经营压力。面对激烈的市场竞争,企业如何“活下去”,求得生存与发展?笔者认为,只有顺应时代要求,建立现代企业制度,完善成本管理,才能从根本上解决企业面临的问题。本文简要阐述了现代企业制度下成本管理的思想,从树立战略成本管理理念、完善成本管理机制、推行标杆管理、科技进步挖潜等方面,对现代企业成本管理提出了一些可行性建议。

        关键词:现代企业制度;成本管理;成本控制;价值链管理;

        一、现代企业制度与成本管理理论概述

        (一)现代企业制度概述

        现代企业制度是以市场经济为基础,以企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。企业通过构建科学合理的组织架构,健全完善各项规章制度,形成缜密有效的内控机制,实施财务预算和会计监督,有效利用各种资源,提升市场竞争力,以实现企业的健康、稳定、可持续发展。建立和完善现代企业制度,增强价值创造力是我国企业改革的基本方向和目标,也是企业创新发展的内在需要。

        (二)成本管理概述

        成本管理是指企业通过预测、决策、核算、分析、控制等一系列科学管理工作,发现和揭示成本运行规律,从而降低运营成本,提高经济效益。成本管理的终极目的只有一个,那就是以最优的成本,最大程度地满足顾客的需要,为顾客增加价值的同时,获得自身的价值增值。

        随着社会经济的发展,商业模式不断重构,新产品、新技术、新业态不断涌现,成本的内涵和外延也在不断扩大。成本管理的范畴已不再局限于企业内部的产品生产过程,而是要打破传统的各自为战的经营模式,站在整个价值链的维度,通过重构和整合价值链,打通产业链的上下游各个环节,优化产业结构,来实现整个社会和相关行业以至企业的价值增值。

        二、现代企业制度下成本管理的基本思想

        在当今这个飞速发展的时代,优胜劣汰、强者恒强,只有具备商业护城河和成本优势的企业,才能在残酷的市场竞争中争得一席之地。当前国际环境风云变幻,国内改革进入深水区,在“三去一降一补”的政策之上,叠加中美“贸易战”的影响,商业环境正经历着前所未有的巨大变化,经济的不确定性大大增强,企业的经营风险与日俱增。随着供给侧改革的不断深化,成本上行的压力越来越大,许多抗风险能力较弱的中小企业纷纷破产。为适应新的市场环境,许多企业开始重新审视成本管理对企业竞争优势的深刻影响,主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法,千方百计降低成本。目前世界上比较流行的现代企业成本管理思想主要有:战略成本管理、作业成本管理和成本企划。企业可以根据自身行业特点、业务结构和生命周期,选取一种或多种成本管理思想,来指导自已的成本实践。

        三、企业提升成本管理水平的对策

        要建立起现代企业制度,就必须要建立起与现代企业制度相适应的成本管理体系。只有重视成本管理工作,改进成本管理理念,积极探索成本控制的新方法、新途径,建立一套完整的成本管理体系,把成本管理制度责任落实到人、执行到位,才能获得真实准确的成本资料,做出正确的经营决策,在商战中脱颖而出。

        在管理的核心理念上,就是要找准痛点、抓住重点、解决难点、创造亮点,对于成本管理也是如此。成本管理的痛点在哪里?在于我们很难非常迅速、准确地获得某个特定产品或特定对象真实、有效的成本信息,故而在决策上容易出现偏差,甚至酿成大错。由于成本核算信息的不准确,我们常常错误地认为某个产品赚钱,而盲目地加大产量,导致了更大的亏损;也有可能因为成本信息的不准确,错误地放弃了某个可以赚取超额利润的产品,导致错失重大的商业机会。这其中蕴含着巨大的商业风险,会因为成本信息的不对称,造成不可预见的黑天鹅。那么,解决这一难题的答案在哪里呢?我认为,企业的成本管理,应该要做到以下几点:

        (一)树立企业战略成本管理理念

        传统的成本管理主要关注企业自身在生产制造过程中的成本,而对设计环节、采购环节、销售环节等的成本则考虑不多,对于企业外部价值链上的成本更是视而不见,使企业难以获得全面的成本优势。然而,企业除了加强内部的成本管理之外,还需要把成本问题放在整个价值链中予以通盘考虑,树立战略成本的理念,找准自己的定位,有所为有所不为,才能真正实现成本的最优化,而这也正是成本企划的意义所在。站在企业战略层面上去思考成本问题,才会站得更高,看得更远。

        (二)更新成本管理理念,全员参与成本管理

        人是企业经营活动中最重要的因素。一方面,人工成本是企业成本的重要组成部分,另一方面,员工的成本意识、对成本节约的能动性又会直接影响到企业成本的方方面面。现代企业制度下的成本管理首先需要做的就是要更新成本管理理念,提高全体员工的成本节约意识。只有将成本管理的理念、制度、方法、任务贯穿到各部门的业务过程和日常管理之中,融入到企业员工的潜意识和日常行动之中,让成本管理真正落到实处,让员工实实在在看到益处、得到好处,才会激发员工降本增效的积极性。

        (三)完善成本管理机制,落实成本责任制度

        健全有效的成本管理机构是保证成本管理职能充分发挥的重要条件。要完善企业内部成本管理组织,建立健全成本管理机构,形成决策、执行、监督相互配合、相互制约的成本管理组织体系,使成本的发生事前有预测、事中有控制、事后有考核,形成成本的闭环管理,不断提高企业的成本管理能力。

        在具体的实践中,要以成本发生单位为中心,将成本责任目标分解落实到各环节、各部门,甚至可以细化到全体职工,明确各自成本管理的责任和权限,并借助于严格的成本控制、考核、激励机制,促使企业上上下下共同努力,实现各自成本目标,最终达到降低企业整体成本、优化成本结构、提高经济效益的目的。

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