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管理学毕业论文:体外诊断试剂制造公司成本管理策略

2019-03-13 09:40:00
来源:湖南自考网www.zikaosw.com

       每年的毕业论文都是令众多考生头痛的一件事,湖南自考网小编为管理学类专业的考生,收集整理了“管理学毕业论文:体外诊断试剂制造公司成本管理策略”,以供考生参考。毕业论文不会写》》》》论文保过

        摘要:成本控制一直以来是各企业都十分重视的核心问题,特别是在我国的体外诊断试剂制造企业中。民营体外诊断试剂企业从代理起家,自主研究开发的产品起步较晚,成本控制基础十分薄弱,医药行业“两票制”的实施客观上加剧了体外诊断试剂制造企业国内的竞争。本文结合D公司成本控制现状,主要探讨分析我国体外诊断试剂制造企业在成本控制上存在的主要问题,在分析问题产生原因的基础上提出相应的解决措施,以帮助企业有效控制和降低成本,提高市场竞争能力。

        关键词:体外诊断试剂制造企业;成本控制;问题措施;

        当前,世界面临的不稳定性不确定性突出,世界经济增长动能不足。党的十九大提出深化医药卫生体制改革,全面取消以药养医,健全药品供应保障制度,客观上对医药产业健康发展提供了良好政治环境。同时,医药行业“两票制”的实施客观上加剧了体外诊断试剂制造企业国内的竞争。如何在这样的条件下更好地生存发展下来,是医疗器械行业从业者面临的共同课题。充分挖掘成本潜力,做好成本控制,是在充分竞争市场条件下的一种必要选择。体外诊断试剂行业是医疗器械行业的一个细分子行业,虽然目前的市场规模较小,但近几年却成长迅速,同样面临充分竞争。本文试图从做好成本控制的角度为体外诊断试剂制造企业更好的生存发展提供一些思路。

        一、体外诊断试剂制造企业成本构成的特点及其对成本控制的影响

        由于我国体外诊断行业起步时间较晚,体外诊断试剂的主要生物化学原料方面的制备技术尚未完全成熟,受到生产工艺、产物纯度等因素影响,国产原料离体外诊断试剂生产要求仍然存在一定差距,目前抗体、诊断酶等主要原料将在较长时间内保持依赖进口的格局。

        (一)成本构成的特点

        体外诊断试剂制造企业属于医疗器械行业的一个细分子行业,其成本构成具有以下特点:第一,生产工艺或流程控制不确定性因素多;第二,主要原材料往往具有稀缺性;第三,人力资源成本占产品成本的比重较高;第四,缺乏系统的成本控制思想和完善的成本控制手段。

        (二)对成本控制的影响

        体外诊断试剂制造企业成本的特点给成本控制带来了较大困难,主要表现为:因原料或某些辅料为生物活性物质,表现出的不稳定性会直接影响生产工艺或流程的平稳控制,因此按标准工时核算人工投入就非常困难;原材料的稀缺性则要求企业尽量多的储备和妥善保存,对存货成本产生较大压力;人力资源成本在成本中比重大,客观上决定了人员素质、人工效率、薪资水平成为成本控制的主要因素,而这又恰恰是企业管理的难点;由于较国外起步晚、管理方式粗放,体外诊断试剂制造企业在成本控制理念和控制手段的不足,导致成本管理混乱,核算体系不完善,难以在短时间内扭转普遍成本管理不善的局面。

        二、体外诊断试剂制造企业成本控制的现状及存在的主要问题

        (一)D公司简介

        D公司是一家成立于2013年6月、专业从事侵袭性真菌病快速诊断试剂产品研发和生产的国家高新技术企业,主要采取客服团队服务下的代理制销售模式,主营体外诊断试剂、医疗器械、生物制品、检验设备、耗材的科技研发、技术咨询、转让及相关服务,产品已经进入30个省市自治区的500余家重点医院,在国际市场,已进入亚洲、欧洲、中东等地区,现已与20多个国家的30多家代理商建立了合作关系,在国际临床试验方面取得了很好的结果,已在欧洲与中东地区开始了销售业务。近几年D公司市场业务高速发展,同时也面临管理滞后、成本控制乏力、生产效率较低的问题,如何克服发展过程中的瓶颈,成为摆在决策层面前亟待解决的问题。

        (二)公司成本控制的现状及存在的问题

        D公司为国家高新技术企业,在核心技术上处于国内领先水平,市场拓展比较迅速,但在内部管理特别是成本控制上存在如下几方面的问题:

        (1)管理理念比较落后

        D公司决策层主要以科学研究人员为班底组成,管理理念和系统管理思维较薄弱。创业之初企业以研究开发人员为主体,这些人员大多数没有接受过系统的管理培训和学习,因此对如何管理好一家企业缺乏全面的管理知识储备。造成企业重科研、重市场、轻内部控制和管理的现状。

        D公司执行层整体队伍比较年轻,缺乏管理经验,也未受到适当的针对性培训。据公司人力资源部门的数据统计,公司员工平均年龄为31岁,经验积累较少,加之平时工作节奏比较快,较少开展系统性的专业培训,遇到突发情况应变能力较差。

        成本控制理念和控制手段的不足,导致成本管理混乱,核算体系不完善,进行投入产出分析困难。生产车间没有设置专职统计人员岗位,各种物料领用、考勤统计均有车间负责人进行统计,统计结果不及时、不全面、不准确,无法开展有效的投入产出分析。

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