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人力资源管理专业自考毕业论文:论人力资源部在企业中的地位

2019-02-13 09:47:00
来源:湖南自考网

        每年的自考毕业论文都是令众多考生头痛的一件事,湖南自考生网小编为自考本科人力资源管理专业的考生,收集整理了人力资源管理专业自考毕业论文论人力资源部在企业中的地位”,以供考生参考。毕业论文不会写》》》》论文保过

        摘要

        人力资源部对企业发展起着重要作用,人力资源部的优秀发展才能带动企业的优秀发展,本文在阐述人力资源部的各项职能后,以其职能为基础阐述分析人力资源部为何对企业发展存在重要作用,人力资源部门处于战略执行甚至战略决策的核心位置,应该说很重要:企业竞争是多层次的,表层是产品的竞争,中层是品牌的竞争,核心层则是企业文化、领导者意识的竞争,这一切的载体都是人。从其重要性入手,分析人力资源部在企业中的现状并进行原因分析,本文意在引发各企业对人力资源部地位的思考。

        关键词 人力资源部;地位;企业

        前言

        人力资源部发展成了人事部,在明确人力资源部这一概念后,需要对其职能有良好认知,人力资源部不只是人事部的更名,更是一个具备新职能的对企业存在重要影响力的部门。明确该部门职能后,可以依据其各项职能分析人力资源部对企业的重要性,人力资源部在企业中的地位并未如我们所想那么重要,而且是恰恰相反被企业所忽视,人力资源部不重要地位的原因也是本文探讨的重点。

        1.人力资源部概念

        人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。

        现代人力资源管理就是指国家和各种组织为开发和促进本国、本组织人力资本的发展,对本国或本组织人力资源的未来和现状进行的统计、规划、投资、成本收益核算、培训、使用、保障、研究和发展等一系列组织、决策活动。宏观的人力资源管理是国家对人力资源整体的管理,它立足于社会经济发展的总体规划,有计划地投资于人力资源管理领域,开拓人力资源培养、继续教育的路径和专业,保证人力资源整体结构的适应性与合理性。微观的人力资源管理指组织对其管辖范围内的人力资源进行的各种管理活动。其中家庭作为人力资源培养投资的重要来源之一,也是微观人力资源管理和成本衬裤絃笪的一个方面,它与政府和其他组织共同构成了国家人力资源管理的体系。

        人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

        2.人力资源部职能

        在现代企业中,人力资源部除了延续前身人事部在人事管理方面的职能,还具备了其他一些职能。

        2.1基本职能

        (1)根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。

        (2)制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。

        (3)组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。

        (4)制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

        (5)加强与公司外同行之间的联系。

        (6)负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

        (7)审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。

        (8)组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

        (9)制订述职周期经批准后安排述职活动。

        (10)审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。

        (11)受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

        (12)按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。

        (13)负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

        (14)定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议。

        (15)审批人力资源部及与其相关的文件。

        (16)了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

        (17)指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

        (18)填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。

        (19)培训和发现人材,根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级,负责真直接下级岗位人员任用的提名。

        (20)指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

        (21)关心所属下级的思想、工作、生活。

        2.2制定战略职能

        首先制定本部门的工作计划,经领导批准后实行。以公司制度为基础,构建规范化科学化的人力资源管理体制,并针对员工的发展需要,构建合理有效的员工培训系统,提高员工的整体素质。根据公司的发展需要以及员工自身能力特点,对员工进行合适岗位的调换匹配,最优化人力资源的分配,一方面让员工发挥其自身价值找到自己的定位,一方面以员工最优力量推动企业的发展。为了保障员工的合理权益,人力资源部还需制定相应的绩效管理体制以及薪酬福利奖惩等制度以健全的管理制度保证员工的权益不受损害,给员工营造安全的氛围。

        2.3人才招聘职能

        人力资源部除了对企业现有人力资源进行管理外,还需要负责引进新的人才,履行其人才招聘职能。根据公司岗位的需要,做好招聘工作,为公司发展注入新鲜血液。

        3.人力资源对企业的重要性

        3.1提高工作绩效

        公司企业得以发展前进的基础在于绩效的高低,公司绩效取决于员工的绩效,当员工的平均绩效得到提高时,说明公司发展得到了推动。人力资源部具备的人事职能中有一部分是负责帮助员工增强素质,只有人力资源部做好良好的员工培训系统,让员工通过这一平台得到个人发展,才能整体提高员工素质,提升每一位员工的绩效,直接提升公司的绩效,使公司发展得更加快速平稳。同时,公司的快速发展也让公司内所有部门得到回报,尤其是提高员工素质和绩效的功臣——人力资源部,在得到良好回馈后,人力资源部就能拥有更多的资金权利去完善其负责的各个体系,实现公司、部门、员工的三赢发展。

        3.2优化人力资源结构

        企业内部人员分配合理的关键在于人力资源部有良好的分配岗位计划,能够满足员工和公司双方的要求,这也是人力资源部最基础的职责,所有的职能都是建立在此间之上。运作良好的人力资源部能够根据员工的特点为其迁调适合的岗位,既能让员工各司其职发挥最大价值,又能高效优化公司现有的资源。人力资源结构的优化,有助于企业顺畅向前发展,此重任就是由人力资源部担任。然而除了企业内部能够进行人力资源结构优化外,在企业兼并重组后的人员分配上,人力资源部的责任也非常重要。企业兼并重组后,人力资源部门可管理的资源增加,将资源分配变得复杂,人力资源部的任务加重,需要对新加入的资源进行一系列的评估,在根据其特点实行之前的内部政策,为每位员工选择适宜的工作岗位,让员工对工作公司产生归属感。只有优化公司的资源结构,才能发挥出公司的最优力量,可见人力资源部在企业中的重要性。

        人力资源部在做人力资源规划的时候要明确:人力规划要一次规划、分期流动实行,并根据实际状况,经常性调整和进行动态评估,必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。企业需要实行员工总额控制。由企业一级定编,其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗;由各部门定员。只有遵循这些原则和步骤,人力资源部才可能更好地做好企业人力资源规划。

        3.3完善财政管理

        人力资源部在其管理范围内,除了提高企业的绩效外,还侧面带动了企业财政管理的效率。当人力资源部对员工岗位分配匹配程度达到良好以上时,能够有效提高对员工的各项管理,这种高效率的管理能够减少企业的人力管理成本,减少企业财政支出,为企业带来侧面的利益。与此同时,人力资源部开设的员工培训系统,能够帮助员工进行自身发展,增加员工的个人价值,而员工价值的提高势必会为企业带来更高的价值,带来更多的财政收入。

        3.4扩展人力资本

        企业的人力资本指的是员工所拥有的技能和能力的总和,资本的充足在于员工的能力和技能的增加,而这一部分也是有人力资源部负责。由人事管理发展到现在的人力资源管理,根本职能并未发生转变,其工作的核心点还是在于人。而扩展人力资本是人力资源部的一项责任,这对公司能够得到长远发展有着至关重要的影响。人力资源部在扩展资本工作上分为两个部分,一是提高企业内部员工的能力,提高公司的内部发展动力,二是为企业招揽合适的人才,为企业注入新鲜血液和力量,为公司发展储备动力。招揽人才并不是有需要时才进行,而是需要人力资源部拥有前瞻计划,有长远发展的眼光,能够预计公司未来发展时需要哪方面的人才,提前从高校或社会中预订招揽有能之士,经过不断培养培训,让这些储备人才在企业未来发展所需时能够发挥巨大力量,也就是说人力资源部需要为公司建立一个良好的人才库。

        4.人力资源部在企业中的现状

        人力资源部的存在和发展对于企业的影响不可言喻,因此人力资源部在企业中应该存在具备影响力的地位。然而事实并未如此,该部分长期被企业忽视,甚至许多企业将该部门与行政后勤等部门进行合并,有很多现实问题需要思考,究其原因在于以下三点:

        4.1人力资源部的工作缺乏影响力

        人力资源部在企业制定发展战略方面只存在话语权,缺失了决策的权利。很多战略体系的制定,人力资源部只能提出建议意见,而高层管理者拥有绝对的决策权利,运作良好的人力资源部能够提出许多具有前瞻性的建议,若管理层缺乏长远眼光不予采纳该部门意见时,极有可能会做出不当的决定。现实情况显示,高层管理者通常存在一种优越感,不容其他部门的挑衅,当其他部门提出反驳意见时,管理层不会理会,因为他们握有绝对的决策权利,这在一定程度上大大减少人力资源部工作对企业的影响。此外,人力资源部在企业中备受忽视的另一原因在于其工作对象,人力资源部的根本职能是对人力资源的合理配置,其工作对象是企业的员工,不存在企业的管理者,只能管下不能管上,使得人力资源部的权权力受到限制,很难能够很好的拓展自身的发展。在这种难以得到发展的窘况下,企业认为忽视才是对待该部门的态度。这也说明,人力资源部的工作在企业中缺乏影响力。

        4.2人力资源部只能带来隐性利润

        人力资源部无论是实行人事职能、制定战略职能,还是招聘人才职能,都只是在企业内部运作,不能为企业带来实质的实际的利润,也就是说人力资源部能够为企业带来的是隐性利润。人事职能,只有将各个员工按照其特点放在合适的位置,才能为企业带来最优价值;制定战略职能,为企业制定的各个体系和未来的发展战略,都是基于公司进行的良好规划,在当下无法看出什么,只有在不断发展时才能看到优势;招揽人才职能,人力资源部进行良好的人才规划管理体系,为企业带来优秀人才,才能增加公司创造价值的资本。在企业管理者眼中,实际利润远远高于隐性利润,因此在企业发展过程中,企业会重视能够带来实际利润的部门,如销售部,而选择忽略隐性利润的人力资源部。当前的企业竞争中,除了利润比拼外,企业文化在竞争中的比例呈现上升的趋势。而负责营造企业文化的部门就是人力资源部,如果仅仅因为其不能带来实际利润就忽视它,在未来的竞争中,企业就会面临在文化竞争上的弱势。

        4.3人力资源部未被赋予准确定位

        许多企业受到人力资源部前身人事部的影响,认为人力资源部只用负责人才招聘、人事管理就可以了,只是一个为员工服务的部门,不能对管理者产生影响,对企业发展的影响也很小,可以忽略不计。这是对人力资源部的错误认知,其职能在前文中已经明确列出,不再赘述。企业需要重新认识人力资源部,摒除人事部对其认知的影响,承认人力资源部在企业发展制定策略方面的重要作用,对人力资源部进行准确定位,在不断发展中重视人力资源部的发展。

        结论

        综上所述,人力资源部在企业管理中具有重要地位,人力资源部的发展与企业发展息息相关,该部门的发展前景非常优秀。只有重视人力资源部,对其准确定位,给予该部门合适的权力,才能为企业发展带来更多的人才,为企业内部制定更好更完善的体系,为企业营造良好的文化氛围,增强企业发展的竞争力,促进企业长远的健康的发展,我们相信在国际、国内的主流发展趋势下,人力资源管理的市场化程度和规范化水准越来越高。

        杰克。韦尔奇说过“人力资源负责人应当是任何组织中的第二号人物”;IBM前任CEO郭士纳上任之初,在打造自己的管理团队时,最先招聘的一个职位就是“首席人力资源执行官”。还有,在帮助企业确定职位等级时(专业说法叫做“职位评估”),很多企业都把“人力资源部经理”的等级定得较高,一般会超过财务部经理、采购部经理,甚至超过生产部经理、质管部经理,但是在定能力等级时,却往往定得较低,老板们普遍认为现有人力资源部经理的能力达不到自己的要求。以上说明企业对人力资源部的期望值较高,这是提升人力资源部地位的基础,有了这样的基础,要想真正获得地位,完全取决于如何去做了。

        致谢

        在此特别感谢指导老师,在撰写论文的过程中,老师给予我大力的支持和悉心指导,无论是在论文的选题、构思和资料的收集方面,还是在论文的研究方法以及成文定稿方面,都给我特别大的鼓励。

        参考文献

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        [5]景琪.试论人力资源管理在企业中的地位和作用[J].商场现代化,2013,11:125-126.

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        以上“人力资源管理专业自考毕业论文:论人力资源部在企业中的地位”内容仅供参考,更多毕业论文可在本站“自考管理学类毕业论文”栏目查看。

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